廣東企業(yè)級協(xié)同實用化運營管控機制研究項目招標公告

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，廣東企業(yè)級協(xié)同實用化運營管控機制研究項目已獲批準，資金來源已落實。項目具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行招標。

(一) 項目信息

1.1 項目

1.2 招標編號：0002200000061540

1.3  主營業(yè)務領域的全覆蓋，各業(yè)務系統(tǒng)的單獨運行有效支撐了公司精益管理的提升。但“6+1”企業(yè)級管理系統(tǒng)仍存在部分跨系統(tǒng)的橫向協(xié)同業(yè)務標準及流程未全面打通的問題，如何完全解決“最后一公里”的協(xié)同問題將是我們需要面對的新課題。

2.2標的清單及分包情況如下：

本項目主要工作內容包括：

1、在新的戰(zhàn)略環(huán)境、市場環(huán)境和技術環(huán)境驅動下， 圍繞“新三商”定位開展新時代的戰(zhàn)略設計和發(fā)展規(guī)劃，要求信息化建設能夠從滿足精準生產、精準服務，最終實現(xiàn)精準商業(yè)，精準商業(yè)要求信息系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務、管理協(xié)同。梳理影響“最后一公里”協(xié)同業(yè)務和協(xié)同技術的支撐平臺，解決因各省、地市局之間的業(yè)務差異，造成的跨系統(tǒng)橫向協(xié)同業(yè)務標準不一致、流程不統(tǒng)一的問題，實現(xiàn)橫向協(xié)同接口全面上線。

2、從技術支撐體系與體制機制體系兩大支撐點出發(fā)，從管理、業(yè)務、技術三大維度入手，構建技術協(xié)同支撐平臺與業(yè)務、管理協(xié)同體制機制，配合公司業(yè)務調整，建立一套可靠、高質、長效的跨業(yè)務協(xié)同治理管控機制，高效管控眾多協(xié)同接口的調整。

3、基于“大中臺、小前臺”式架構，在統(tǒng)一工作流的前提下實現(xiàn)高效的工作流統(tǒng)一管理，建立一些列跨區(qū)域的保障標準體系，包括數(shù)據(jù)標準、架構標準、接口標準、安全標準等，支撐公司數(shù)字化轉型過程中云上和云下系統(tǒng)間的協(xié)同，實現(xiàn)公司范圍內生產大區(qū)、管理大區(qū)和對外服務區(qū)的全業(yè)務流程的無縫銜接和協(xié)同工作。

(三) 投標人資格要求

(四) 招標文件獲取

4.1 招標文件獲取流程

本項目招標人通過中國電力招標采購網(wǎng)實施電子化招標投標。

重要提醒：

（1）按國家電子招標投標法有關規(guī)定和 技術要求，

（3）供應商必須在投標截止日期前完成數(shù)字證書的辦理，供應商要為數(shù)字辦理預留足夠的時間，由于投標人自身原因造成無法投標的，由投標人承擔責任。

（4）

 （5）投標人須使用 電子招投標平臺投標文件制作客戶端查看招標文件和制作投標文件。具體操作請參考《中國中國電力招標采購網(wǎng)操作手冊(供應商投標活動部分)》（可在系統(tǒng)界面“組件下載”中查閱和下載）。

4.2.     招標文件售價

（1）招標文件（電子文件）每包售價詳見本公告第2條招標范圍，招標文件售后不退；

1標書費采用轉賬、網(wǎng)上支付（不收現(xiàn)金、支票）收?。?/font>建議投標人選用“網(wǎng)上支付”方式繳納招標文件費用。采用該種方式繳費的，投標人應在附言中填寫本項目的完整招標編號，如若在支付中遇到問題可以聯(lián)系網(wǎng)上支付客服

2標書費收款賬戶信息（重要提醒：標書費收款賬戶與保證金收款賬戶為不同賬戶）：

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