2019-2021 年度電纜戰略采購招標第一階段低壓動力電纜、控制電纜、計算機電纜進行公

 開招標。

 2.項目概況與招標范圍

 項目的建設地點：公司內各項目所在地，預計主要分布在海南、山東、

  河北、廣東、新疆、遼寧、吉林等省份，以實際發生為準。

 2.1 項目的建設規模：各項目規模

 2.2 項目的建設工期：以相關各項目建設工期為準

 2.4 設備（標段）名稱：低壓動力電纜、控制電纜、計算機電纜

 2.5 設備（標段）數量：以實際訂單為準

 2.6 采購規模：

 燃機等項目低壓動力電纜、控制電纜、計算機電纜采購規模約為 3 億元

 2.7 設備（標段）交貨地點：以實際訂單為準

 2.8 設備（標段）交貨期：

 訂貨金額不高于 1000 萬元的訂單，供應商在收到訂貨確認排產單后 30 天內將全部貨物運抵指定交貨地點；

 訂貨金額高于 1000 萬元的訂單，供應商在收到訂貨確認排產單后 40 天內將全部貨物運抵指定交貨地點。

  3. 投標人資格要求

 3.1 投標人及其投標產品須滿足如下通用資格要求：

 3.1.1 投標人須為中華人民共和國境內依法注冊的企業法人或其它組織。

 3.1.2 投標人須具備相應貨物的制造能力，并在人員、設備、資金等方面具有保障如期交

 貨等承擔招標項目的能力，以及產品、元器件、組件材料和配套件的檢測能力。除特別注明

 外，這些資格、資質、業績均系投標人本企業所擁有的權利權益。

 3.1.3 設計制造過與投標產品相同結構、相同型式、同等或以上技術規格的產品。在與規范相同或和較規范更嚴格的條件下，該產品的投運數量或供貨數量及其成功運行時間滿足招標人的要求。如同一標段內存在不同類別的貨物，則投標人須分別滿足標段內各類別貨物的資格要求。

  3.1.4 投標人具有良好的銀行資信和商業信譽，沒有處于被責令停業或破產狀態，且資產未被重組、接管和凍結。

 3.1.5 近兩年內，在供貨合同履行、售后服務及產品運行過程中，未出現嚴重違反合同規定及供貨產品出現重大質量問題。

 3.1.6 近三年內未被國家行政監督部門暫停或取消投標資格。

  3.1.7 本次招標不接受聯合體投標。

 3.1.8 本次招標不接受代理商投標。

 3.1.9 各投標人均可就本次招標的部分或全部標段提出資格預審申請。

 3.1.10 與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織，不得參加本次資格預審；單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段的資格預審或者未劃分標段的同一招標項目的資格預審。

 3.2 投標人及其投標產品須滿足如下專用資質業績要求：

 銷售額：1、2016 年至 2018 年，至少有一年電纜銷售收入不低于 10 億元。

 2、須提供由會計師事務所出具的相應的財務審計報告掃描件，作為電纜銷售收入

  的證明文件，審核時以此為準。

 業績：1、2016 年至 2018 年，至少有一年低壓動力電纜、控制電纜、計算機電纜銷售合同

  總金額不低于 2 億元。

 2、須提供每個銷售合同封面、簽字蓋章頁、合同金額頁、全部供貨范圍頁、與每個

  銷售合同對應的銷售發票（部分即可）掃描件，作為銷售合同總金額的證明文件，審核時以

 此為準。

  生產許可證：1、投標人須具有有效的工業生產許可證，該許可證應涵蓋低壓擠包絕緣電力

  電纜。2、須提供上述許可證的掃描件,審核時以此為準。

 檢測報告：1、由至少具有中國合格評定國家認可委員會（CNAS）認可資質和中國國家認證認可監督管理委員會（CNCA）頒發的計量認證資質的檢測機構出具的有效的低壓動力電纜及

  控制電纜型式試驗報告。

 2、須提供上述報告的掃描,審核時以此為準；

  3、須提供報告的查詢網址或其他查詢方式，以便評標委員會進行核實。

 注：評標過程中，如需要，投標人須應評標委員會要求提供上述專用資質業績要求證明文

 件原件，以便評標委員會進行核實。

 4.評審方法

  本次電纜戰略采購招標采取兩階段法進行，第一階段，通過有限數量制，確定符合要求的入圍供應商；第二階段，第一階段確定的入圍供應商進行報價，通過價格機制優選法，確定中標候選人和中標人。

 第一階段入圍的供應商將成為公司電纜合格供應商，可以參加第二階段燃機等項目低壓動力電纜、控制電纜、計算機電纜戰略采購的報價，也可以在入圍供應商名單公示期結束之日起至 2021 年 12 月 31 日，參加風電、光伏項目電纜戰略采購的報價以及其他單獨采購項目的報價。

 第二階段確定的中標人為公司電纜戰略采購供應商，中標結果有效期為中標通知書下發之日起至 2021 年 12 月 31 日止。

 原公司 2018 年度電纜戰略采購招標入圍的供應商在本次戰略采購第一階段入圍結果公示結束后，即行終止。

 5.特別說明

 5.1 本次電纜戰略采購，將結合供應鏈管理、供應商戰略管理、庫存管理、電纜標準設計選型，從電纜全生命周期和供應鏈價值管理角度出發，通過提高入圍門檻、改進招標方式、引入調價機制、統籌訂貨范圍、定期滾動付款、加強履約評價、加強質量控制、上游原料管理、全供應鏈管理、建立應急機制等手段對電纜采購全生命周期各環節進行深度優化和創新，力求在保證供貨質量和供貨進度的前提下，降低整體采購成本和電纜庫存，同時，降低供應商經營成本，提高供應商利潤水平和市場占有率，擴大與供應商合作的廣度和深度，與電纜供應商形成互惠共贏的戰略合作伙伴關系，最終從規范、質量、效率、效益等方面實現大唐集團電纜集中采購工作的跨越式升級。

 5.2 第一階段評標結果核實

 第一階段入圍供應商名單初步確定后，如評標委員會認為需要，將組織人員到入圍供

 應商工廠進行現場核實，如發現與投標文件不符并因此不能通過初步評審的情況，該投標

 人將被否決投標，并將根據供應商管理相關規定進行處理。

 5.3 招標人將采用日常管理和綜合評價相結合的方式，從以下幾方面對戰略采購供應商實施

  動態考核評價：

 （1）供應商信用情況；

  （2）供應商不良行為情況；