2.1 項目概況： 

公司經過30多年的開發建設，固定資產體量巨大，截至2019年10月賬面原值605億元，數量達到10.5萬項，包括地面建筑物、構筑物及其他設施、井巷工程等，其中井下資產約4萬項，原值近400億元。為提高資產管理水平，需借助專業力量，摸清各單位資產狀況，進行職業推斷和客觀評判，出具資產管理建議書，切實加強各單位資產管理，達到“摸清家底、完善制度、規范管理、提高效益”的目標。

2.2招標范圍及標段（包）劃分：

1)對各單位的全部固定資產進行現場清查，進一步摸清家底，夯實基礎；

2)全面梳理公司固定資產管理模式，制度設計、管理流程等方面存在的問題，提出應對措施，形成管理建議書。切實加強各單位資產管理，達到“摸清家底、完善制度、規范管理、提高效益”的目標。

3）項目成果：

（1）資產清查報告，具體內容包括但不限于：

① 設備類資產，確定所處地點、產權單位、使用單位、數量、規格型號、設備參數、廠家、使用狀態等信息，記錄、登記資產清查結果；

② 房屋建筑物類資產，確定地理位置、建筑面積、建筑結構、主要經濟參數、實際用途、占用土地情況，權證辦理情況；

③ 井巷工程資產，記錄主要經濟技術參數及現狀，如井筒長度、硐室體積等；

④ 各項實物資產與賬務比對結果分析。

（2）管理建議書，具體內容包括但不限于：

① 優化并確定公司固定資產管理模式；

② 提出公司現有制度存在的缺陷，并提出改進意見；

③ 提出公司在固定資產管理流程中不合理之處，提供優化方案；

④ 提出公司在固定資產盤點方法中存在問題，提出具體改進意見。

⑤ 提供在固定資產卡片創建中特殊問題的解決方案。如：如何合理拆分與打包資產、房屋類資產卡片中應包含哪些附屬設施等。

⑥　針對本次全部工作及成果，需要以恰當方式向各級管理層匯報說明；

⑦　投標人須協助神東煤炭集團對管理建議書中的建議和方案予以實施和跟蹤，服務期至管理建議書正式出具后1年；

⑦　全部工作底稿和成果留存神東煤炭集團。

2.3工期：自接到招標通知書60天內完成現場清查、評估工作；完成現場清查工作后30天內出具專項清查評估報告和資產管理建議書。

2.4結算及付款方式：完成清查出具清查報告后支付30%，出具資產管理建議書后支付70%。接受承兌匯票。

3.1資質條件和業績要求：

（1）投標人應在中華人民共和國注冊并具有獨立法人資格或合伙制企業，提供營業執照原件掃描件；

（2）投標人須具有有效的資產評估資格證書，提供證書原件掃描件；

（3）投標人提供配備具有煤炭行業審計或評估經驗的合伙人/部門經理或同級別人員作為現場項目負責人（要求有煤炭行業簽字報告復印件作為證據），有資產清查、普查經驗者優先。項目經理及以上人員均需要具有10年以上執業資格（執業注冊登記日期要求在2009年1月1日之前），提供以上材料原件掃描件；

（4）投標人須具有近三年（2016年1月1日至今）承接過單項合同金額為200萬元及以上（含）的資產評估服務項目，提供合同業績原件掃描件；

注：母子公司資質業績均不得互相借用。

3.2本項目不接受聯合體投標。