第1章  招標公告

項目

合同編

受青海黃河上游水電開發 的委托，就青海黃河上游水電開發 項目管理系統一期建設項目 進行公開招標，投標人在收到中標通知書后與招標人簽訂合同。現將有關事宜公告如下：

1.1         項目概況

隨著信息化建設的推進，黃河公司的信息化水平逐步提升，對項目精細化管理的信息化需求不斷增強。分階段、有序落實項目全生命周期管理信息化建設，成為黃河公司項目管理業務領域中信息化推進的重要工作。在項目管理業務領域已經建設使用ERP系統項目管理模塊進行項目管控，實現了針對項目管理的部分業務的管控。當前黃河公司各個產業板塊的規模正在快速擴大，新能源建設正在不斷的進行業務拓展，隨著產業結構的優化以及規模化效應，各類工程和項目正在不斷增加，業務管控的復雜程度也在不斷提升，對項目全生命周期管控提出了更高的要求，但目前建設的系統應用范圍和功能覆蓋范圍無法支撐黃河公司項目全生命周期管理。

為了更好的指導黃河公司構建項目全生命周期的管控體系，實現針對項目“投-建-營”的流程化管控，提高項目管控各個環節的清晰度，提升信息的共享能力以及數據分析能力，為公司員工提供更加順暢、更為便捷的信息化項目管理業務系統使用體驗，并為公司的決策提供必要的支撐手段，黃河公司計劃建設全公司層面的項目全生命周期管控一體化平臺，融合公司目前已經建成的各個系統，實現公司對于項目管理業務領域的一體化管控。

基于服務并推進項目全生命周期管控一體化平臺的建設，提升項目管控的整體信息化水平的需求，黃河公司計劃啟動青海黃河上游水電開發 項目管理系統一期建設項目 ——以下簡稱本項目，核心工作包含項目全生命周期管理的規劃和項目立項管理實施兩大板塊內容。作為推進項目全生命周期管理信息化建設的先導環節，完成對黃河公司的項目管理業務領域的頂層設計，有效的指導一體化平臺的整體建設。同時推進項目立項管理的信息化實施建設，為黃河公司項目全生命周期管理提供比較良好的基礎，完成項目基礎管理和立項流程管理，也為接下來的其他階段的項目管理信息化建設提供基礎數據支撐，并以項目基礎與立項環節與其他業務領域信息系統的集成關系，實現與項目管理相關的全業務鏈的數據流轉，為黃河公司推進項目全生命周期管理奠定良好基礎，進一步提升黃河公司項目管理的精細化水平。

1.2         招標范圍及主要工作內容

1.2.1        招標范圍

本項目范圍核心包含兩大板塊：

1.  全生命周期管理的信息化頂層設計與支撐建設規劃，核心涵蓋以下范圍：

2  全生命周期管理。實現“投資立項-工程建設-項目運營“工程全生命周期管理，實現工程項目管理的全面增值；同時，可建立及強化不同階段的業務關聯，實現項目不同階段的數據統一、流程貫通、業務協同。

2  全角色平臺支撐。為黃河公司構建跨區域、分布式的多項目管理平臺，涵蓋企業從業務操作層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求；為項目部提供管理工具，為分子公司提供管理抓手，為黃河公司提供制度支撐和決策依據，滿足全公司所有角色管控需求。

2  全產業鏈協同。把平臺開放給工程管理相關方，推動施工單位、設計單位、監理單位、供貨方等按照黃河公司標準共同參與管理，減少管理環節、提高管理效率，打造供方協同平臺、生態平臺；與黃河公司ERP系統、生產系統實現集成，實現全業務域貫通和協同。

2  全要素智能調控。將移動技術、BIM系統、物聯網、人工智能等先進信息化技術融入項目投資決策、工程現場管理、項目運營檢修技改過程，實現投資-工程-運營的智能化；建立大數據平臺，積累企業數據資產，通過機器學習等手段，挖掘未知業務規律，為管理提供新的提升點。

2.  項目前期立項管理系統實施建設，核心涵蓋以下范圍：

2  實現項目立項及其前期預算管理全業務流程管控，通過中臺化與微服務技術手段構建從預算提報、迭代調整、匯總、上報、下達、分解、立項、進度、分析等環節，實現各業務環節的業務流和信息流的串聯；

2  通過項目儲備池管理將項目立項工作延展到項目可研立項階段，通過項目投資回報綜合分析為項目年度規劃預算填報做支撐；

2  落實預算提報、調整、匯總的精細化管理，滿足二三級單位年度規劃預算提報、調整迭代、匯總的功能需求，方便記錄預算管理人員進行預算提報的全流程工作；

2  實踐預算批復后下達、分解、立項的精益化管理，滿足二三級單位在接到集團批復的預算信息后，進行預算拆解、逐級下達及正式立項的需求，實現對預算從上到下的全流程管理；

2  明確項目立項環節的規范化、可視化管理，借助線上的固化模式和流程，實現對二三級單位在項目立項工作中的規范化；借助線上審批管理，提升立項流程的可控性、易控性；

2  通過對項目里程碑計劃、進度跟蹤及階段關鍵文檔的管理，實現項目執行過程的全方位監控管理；

2  通過移動應用可提高單據的審批效率；

2  開發可視化報表，在保證數據流轉的同時，最大限度降低管控難度、提供決策支持；

2  與黃河公司主數據系統、ERP系統、統一身份認證平臺、文檔管理系統實現數據共享。

1.2.2        主要工作內容

主要工作內容包含兩部分核心工作：

1.  全生命周期管理的信息化頂層設計與支撐建設規劃，核心涵蓋以下范圍：

開展黃河公司調研工作，完成項目管理信息化現狀分析；

開展項目管理多層級、全流程的信息化需求評估，并明確信息化建設提升方向；

基于項目全生命周期管理理念，完成黃河公司信息化頂層設計與支撐建設規劃；

制定項目全生命周期管理信息化建設演進路線規劃，提出黃河公司信息化項目的建設策略和實施路徑。

2.  項目前期立項管理系統實施建設，核心涵蓋以下范圍：

基于中臺架構和微服務設計理念，完成黃河公司立項管理系統建設方案設計和軟件開發、測試以及上線部署工作；

負責立項管理系統與ERP系統、黃河公司主數據系統的接口及數據交換；

承擔立項管理系統現場安裝、調試、聯合調試及試運行；

協助進行系統初始數據的收集，負責初始數據的導入；

提供現場培訓和配套的售后服務；

其它。

1.2.3        項目建設地點及時間安排

項目實施

時間安排：合同生效后90天內完成。

1.3         資金來源

本項目由青海黃河上游水電開發 利用自有資金予以解決，資金已落實。

1.4         投標人資格

1.4.1法人地位

投標人必須是在中華人民共和國市場監督管理部門注冊的，具有獨立法人和一般納稅人資格，并具有軟件能力成熟度模型集成 三級及以上資質的信息系統集成及服務企業。

本項目不接受聯合體投標，不得轉包和分包。

1.4.2商業信譽

投標人應具有良好的商業信譽。不存在被列為失信被執行人的情形，具體認定以信用中國( ）網站檢索結果為準。

1.5         業績

投標人在投標基準日期的近5年內向國內提供過至少2套項目管理系統開發或集成實施業績 。

1.6         資格后審

招標人將根據投標人提供的投標文件在評標階段對其進行資格后審，對資格審查不合格投標人，將不進入下一階段評審，其后果由投標人自行承擔。

1.7         招標文件的獲取

1.7.1發售時間：2020年6月22日～2020年6月30日  8:30～11:30，14:30～17:30

1.7.2發售方式：PDF電子招標文件。

1.7.3每套招標文件售價為人民幣伍佰元整 ，購買招標文件的費用無論中標與否均不予退還。

1.8         投標文件的遞交

投標人必須于2020年7月14日北京時間16:00時投標截止時間前將電子投標文件以WinRAR軟件進行壓縮并加密后發 投標文件遞交時間以電子投標文件送達時間為準。

紙質投標文件在開標前寄出，并將寄件掃描或拍照后與電子投標文件

1.9         其它

1.9.1投標人應填寫報名申請表。

1.9.2報名時須攜帶投標人的單位有效證明 、營業執照 、本人身份證。

1.9.3 。

注：投標人無需現場報名，對1.9.1、1.9.2條規定的資料加蓋單位公章掃描后發

1.10     招標代理機構

1.10.1報名、購買招標文件，招標文件異議

地   

電   

沒有在 中國電力招標采購網（m.bidijas.cn）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后根據招標公告的相應說明獲取招標文件！

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