1. 招標條件 

本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標。

2. 項目概況與招標范圍 

2.1 項目概況  

2.1.1 五凌電力有限公司簡介  

公司位于湖南省長沙市天心區(qū)，公司共轄 14 個直管水電廠、69 個全資或控股子公司、5 個分公司（事業(yè)部）、1 個代管公司，產(chǎn)業(yè)分布在湘、黔、寧、新、甘等全國 13 個省（市），員工總數(shù) 2424 人。截至 2020 年 4 月，公司在運裝機 780.7 萬千瓦，其中水電 486.07 萬千瓦、火電 120 萬千瓦、新能源 174.63 萬千瓦。公司實行集中經(jīng)營、分層管理的管控模式。集中經(jīng)營是實行“四集三化”（公司集中經(jīng)營、發(fā)電集控、財務集約、采購集成，標準化、信息化、精細化）管控，經(jīng)營決策權(quán)集中在本部，主要資源由本部統(tǒng)一調(diào)控，重大經(jīng)營管理活動由本部統(tǒng)一組織實施， 各所屬單位在公司的政策、制度和授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，主要負責現(xiàn)場管理、隊伍建設等。 

2.1.2 項目背景 

近年來，我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)力，管理層和決策層需要快捷、精準和集成的數(shù)據(jù)做為決策依據(jù)。為了讓企業(yè)運營更有效率，幫助企業(yè)破除信息壁壘，對數(shù)據(jù)的質(zhì)量提出了新的要求。

根據(jù)集團公司“彎道超車”規(guī)劃，以及集團公司對財務的總體要求，五凌公司擬從經(jīng)營專題分析和經(jīng)營分析報告兩個方面進行信息化建設。在此基礎上，本次經(jīng)營輔助決策數(shù)據(jù)分析展示項目以現(xiàn)有信息化建設成果為基礎，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、按需建設、穩(wěn)步推進的原則，通過搭建模型，開展分析場景建設，解決業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)分散且時效性不高，

各層級的管理者需要的數(shù)據(jù)維度不一致，沒有統(tǒng)一性、靈活性的數(shù)據(jù)分析，影響效率的提升的難點，逐步滿足各層級管理決策者需要。 

2.1.3 建設目標  

充分利用大數(shù)據(jù)，加強經(jīng)營管理，公司通過構(gòu)建一套經(jīng)營分析指標體系，實現(xiàn)多種分析

場景應用，為各級管理者提供更快速的業(yè)務洞察與更科學的數(shù)字化決策依據(jù)，最大程度發(fā)揮經(jīng)營數(shù)據(jù)的利用價值。 

2.2 招標范圍與內(nèi)容 

2.2.1 建設領域 

 根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，本次建設重點從經(jīng)營專題分析和經(jīng)營分析報告兩個方面功能進行建設，在大數(shù)據(jù)平臺上新增這兩部分功能。后續(xù)可根據(jù)管理者要求與系統(tǒng)數(shù)據(jù)滿足度不斷擴展分析指標范圍、專題分析應用場景與經(jīng)營分報告類型。     

2.2.2 建設內(nèi)容 

（1)數(shù)據(jù)梳理，通過自然語言識別，實現(xiàn)快速洞察分析；靈活設置預警規(guī)則， 可視化方式實時展示預警信息；通過信息的分享實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的流動及發(fā)掘；開展大數(shù)據(jù)可視化的界面展示分析成果。

（2)收集分析指標需求。（主要指標數(shù)據(jù)詳見“具體要求”）滿足企業(yè)基礎業(yè)務分析，內(nèi)置常用分析模型及分析主題，如建立杜邦分析模型等，支持基于現(xiàn)有分析模型的簡單快速開發(fā)；圖形化報表工具，支持移動應用，支持多賬套；滿足業(yè)務需求端的變化，單位變動時能夠?qū)崿F(xiàn)自動增減，且后續(xù)可根據(jù)各部門需求擴展分析指標范圍，自定義。 

（3) 實現(xiàn)自助式拖拽分析。通過簡單快速的自助式拖拽分析指標、分析維度、分析圖表來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度分析可視化展現(xiàn)，支持表格與多種圖形的切換，迅速響應變化的需求。可利用圖形拼接功能完成多個圖形的拼接形成特定的分析場景，可靈活的將分析界面進行組合形成連貫的分析場景和分析主題。根據(jù)需要將分析場景、主題發(fā)布成企業(yè)級應用。 

（4) 支持自由維度的穿透與聯(lián)動。可從業(yè)務板塊穿透至某單位，單擊某單位時，趨勢圖會顯示所選單位的年度趨勢，也可穿透查看月度的變化趨勢；自助分析同時支持圖表與表格之間相互切換，圖表切換不會影響圖表的穿透與聯(lián)動，使數(shù)據(jù)快速、高效、準確地無縫集成；業(yè)務數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)不同單據(jù)匯總查詢，且自動更新，實時當天最新業(yè)務數(shù)據(jù)查看。

（5) 支持可視化數(shù)據(jù)處理。具備可視化的自助數(shù)據(jù)處理工具，可以對系統(tǒng)已有的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)處理工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)的行轉(zhuǎn)列、列轉(zhuǎn)行、清理、聚合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)表間的關聯(lián)、合并等數(shù)據(jù)的加工處理，并輸出數(shù)據(jù)處理結(jié)果數(shù)據(jù)。

（6)支持報告編制。基于自助式探索分析功能并結(jié)合部分定制開發(fā)功能實現(xiàn)，將報告中涉及的相關指標數(shù)據(jù)，明細數(shù)據(jù)進行指標化處理，實現(xiàn)在線編輯、審核、發(fā)布報告功能。格式、文字、圖形可靈活調(diào)整。分析報告分定期報告、專項報告和臨時報告等。 

（7) 培訓與技術服務。負責實施 3 次平臺應用培訓（包括一次系統(tǒng)運維培訓），平臺通過最終驗收后二年內(nèi)提供平臺運維服務指導，必要時應根據(jù)發(fā)包人要求開展現(xiàn)場運維指導。

2.2.3 具體需求 

主要經(jīng)營分析指標需求共 77 個。大致分為三大類：第一類為集團下達的目標考核指標， 主要為利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤、資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值、所得稅稅負率、兩金凈額等；第二類為經(jīng)營評價指標，主要為凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤增長率；第三類為關鍵經(jīng)營指標（供公司領導決策用），主要為發(fā)電耗水量、發(fā)電棄水量、來煤量、存煤量、等效可用系數(shù)、廠用電率、資本金內(nèi)部收益率、單位千瓦投資、度電利潤、度電投資等。 

1. 分析方法  

（1） 搭建經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資源池。全面梳理各業(yè)務板塊（水電、火電、風電、光伏、輔業(yè)等）等歷年經(jīng)營關鍵指標，形成經(jīng)營指標體系，并對各指標從計算公式、分析維度、分析度量、取數(shù)來源進行明確定義，統(tǒng)一公司內(nèi)部數(shù)據(jù)語言。打通與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，定時自動采集所需數(shù)據(jù)，形成經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資源池。 

（2） 建立杜邦分析模型。從凈資產(chǎn)收益率指標出發(fā)，利用各主要經(jīng)營指標間的內(nèi)在聯(lián)系，逐級分解，建立分析指標體系，形成綜合分析。從指標因素構(gòu)成角度分析這些指標的同比變化影響因素，定位關鍵正向影響因素和負向因素。指標分解如圖表列示：

 2. 分析內(nèi)容 

  （1） 集團考核目標分析 

  通過對集團下達的考核指標當期值、累計值、預算值、同比變化情況進行展示，并從時間、單位、指標的“三維一體”互動分析中，獲取不同維度的分析結(jié)果，幫助管理者迅速掌握公司整體經(jīng)營狀況。 

  （2） 經(jīng)營評價分析 

  根據(jù)通用的經(jīng)營評價模型，對模型各評價維度的指標進行可視化展示分析，評估公司的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險、經(jīng)營增長四個方面的能力狀況，了解公司的整體經(jīng)營水平。 

（3） 損益分析 

  分析公司的收入、成本費用的進度完成情況，包括年度完成趨勢變動情況、各收入、成本分類的構(gòu)成情況、各單位收入、成本預算執(zhí)行情況。 

  （4） 資金管理分析 

  主要包括融資結(jié)構(gòu)分析、綜合融資成本分析、資金收支分析、資金存量分析、資金計劃執(zhí)行分析。可以輔助管理人員較為全面的掌握公司融資情況、資金收支及存量概況，從而評估資金風險，整體提升資金管理水平。 

  （5） 稅負結(jié)構(gòu)分析 

  全面掌握企業(yè)稅務管理情況，為公司考量稅負情況提供參考，并為降低企業(yè)稅負提供依據(jù)，提升企業(yè)稅務管理水平。 

 （6） 項目預算執(zhí)行分析 

  主要分析和展示公司的資本投資項目的進度完成情況、材料費、修理費預算執(zhí)行情況， 包括年度完成趨勢變動情況、各項目類型構(gòu)成、投資計劃完成情況等，識別總體資本投資項目進度及生產(chǎn)成本中材料費、修理費使用情況。 

（7） 項目投資后評估分析 

  項目投資后評估分析可以全面總結(jié)項目投資管理中的經(jīng)驗教訓，為以后改進項目管理和制訂科學的投資計劃提供現(xiàn)實依據(jù)。 

 （8） 燃料管理分析 

  通過分析幫助公司了解火電廠燃料管理水平，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定相應的措施， 優(yōu)化管理。 

  （9） 發(fā)電情況分析 

  主要對發(fā)電量的預測和計劃進行分析，對發(fā)電耗水量、棄水量、水量利用率等指標進行分析，從而優(yōu)化電力調(diào)度。 

2.3 計劃工期 

本項目要求合同簽訂后 20 個工作日內(nèi)提供經(jīng)營輔助決策數(shù)據(jù)分析展示項目

實施方案，通過招標方審查；合同簽訂后 90 個工作日內(nèi)完成實施工作并投入運

行；投入試運行后 180 天，進行項目初步驗收并提初步驗收報告；初步驗收合格

后，系統(tǒng)進入為期 12 個月的質(zhì)量保證期；期滿 12 個月后，雙方組織人員進行項

 目終驗。

  3. 投標人資格要求 

3.1 法人資格：投標人在中華人民共和國工商部門注冊、具有獨立企業(yè)法人資格,注冊資金不低于 3000 萬元。 

3.2 資質(zhì)條件 

 3.2.1 投標人應通過 ISO9000/ISO9001 質(zhì)量管理體系認證或等同的質(zhì)量管理體系認證證書，并提供相應證書。 

3.2.2 項目團隊要求：項目經(jīng)理具備近 3 年 2 個以上的類似項目業(yè)績，項目

團隊人員具備類似項目經(jīng)歷，團隊中人員有基于大數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)分析展示的項目經(jīng)歷。 

   3.3 業(yè)績要求： 

投標人近 3 年具有 2 個及以上與本招標項目類似的業(yè)績（必須提供業(yè)主/用戶證明，并

  附業(yè)主/用戶聯(lián)系方式）。 

  3.4 財務狀況 

  3.4.1 投標人近三年財務能力穩(wěn)定、可靠，能滿足本招標項目需要。 

  3.4.2 投標人至少應提交最近 3 個會計年度（如 2019 年度審計報告還未出具，則提供2016 至 2018 年度的）經(jīng)合法中介機構(gòu)審計的財務報表（包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表）、財務報表附注、審計報告，并按要求填寫《投標單位主要財務指標表》（格式見第八章投標格式文件）。 

3.5 項目經(jīng)理 

  3.5.1 必須與投標人簽定正式勞動合同 3 年以上（必須提供勞動合同和社保機構(gòu)蓋章的

  社保證明）。 

  3.5.2 應有 3 年以上類似項目管理經(jīng)歷，近 2 年內(nèi)負責過相同或類似的項目（要求提

 供合同/訂單/業(yè)主/用戶證明，并附業(yè)主/用戶聯(lián)系方式）。 

  3.6 質(zhì)量保證和控制：能采取有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施，確保項目質(zhì)量。

  3.7 本次招標 不接受 聯(lián)合體投標。 

  3.8 其他 

  3.8.1 投標人應無合同履行方面的不良記錄，無不良訴訟記錄，無在招標投標活動中受到違規(guī)處罰的記錄。 

3.8.2 投標人不得存在下列情形之一：