二、項目概況及招標(biāo)內(nèi)容

2.1項目概況：

為配合國家管網(wǎng)集團與“三大石油公司”管道業(yè)務(wù)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)或收購，以及人員的交接，實現(xiàn)劃轉(zhuǎn)后各項業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行，亟需建設(shè)信息通信網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建業(yè)務(wù)支撐平臺，遷移數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成信息化助力主營業(yè)務(wù)運營的良好態(tài)勢。

過渡階段信息化工作圍繞業(yè)務(wù)連續(xù)性和運營穩(wěn)定性的基本要求，立足于國家管網(wǎng)集團資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后各項業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)進行科學(xué)設(shè)計和精心組織。過渡階段的總體工作思路為：

1、初步擬定過渡階段信息化總體方案及實施計劃，與“三大石油公司”協(xié)調(diào)確定網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)切換的總體計劃安排，明確過渡階段的時間窗口；

2、打通總部和擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)間的通信鏈路，完成國家管網(wǎng)公司總部與地區(qū)公司的“互聯(lián)互通”工程；

3、圍繞業(yè)務(wù)需求，實施“三大石油公司”信息系統(tǒng)的遷移和適應(yīng)性改造，或根據(jù)情況實施重構(gòu)；

4、構(gòu)建云計算資源池，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)軟硬件資源在新的企業(yè)環(huán)境下的集中供給、快速部署、靈活調(diào)配和彈性計算；

5、妥善完成擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的清洗轉(zhuǎn)換和遷移整合。實施新舊系統(tǒng)并軌驗證和順序切換，完成擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)局域網(wǎng)與“三大石油公司”廣域網(wǎng)的有序割接，最終實現(xiàn)擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)的平滑過渡。

為了做好過渡階段信息化工作，保證項目管理工作的質(zhì)量和進度要求，解決繁重的管理任務(wù)和緊缺的人力資源間的突出矛盾，擬委托專業(yè)化團隊開展過渡階段信息化項目管理咨詢工作。

2.2招標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)國家管網(wǎng)集團過渡階段信息化工作部署，要求完成人力資源管理系統(tǒng)等20個信息化項目的信息化管理咨詢服務(wù)。（詳見招標(biāo)文件第四章）

2.3服務(wù)期：12個月

2.4服務(wù) 凡有意購買文件的潛在投標(biāo)人/資格預(yù)審申請人，請前往“ ” 進行投標(biāo)人注冊（網(wǎng)

招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人（

招標(biāo)人或其