2020年第二批財務(wù)域及基建域信息化項目招標(biāo)公告

（招標(biāo)編號：0002200000075213）

招標(biāo)項目所在地區(qū)：廣州市

一、招標(biāo)條件

本2020年第二批財務(wù)域及基建域信息化項目（招標(biāo)項目編號：0002200000075213 ），已由項目審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項目資金來源為其他 ， 本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。

二、項目概況和招標(biāo)范圍

（一）標(biāo)的清單及分包情況如下：

（二）項目概述：

標(biāo)的1：隨著人工智能技術(shù)逐漸滲透到各行業(yè)，人工智能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。為貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策要求，主動把握新一代人工智能發(fā)展重大戰(zhàn)略機(jī)遇，高度重視人工智能等新技術(shù)的研究和應(yīng)用，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，2018年末制定了《人工智能與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合專項規(guī)劃》，積極構(gòu)建完善“場景驅(qū)動、平臺支撐、技術(shù)引領(lǐng)、人才保障、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的深度融合發(fā)展體系，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。面對新形勢新需求，廣州 積極落實(shí)網(wǎng)公司相關(guān)文件要求，牢牢把握人工智能與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合提升安全、服務(wù)、效率的基本思路，結(jié)合財務(wù)經(jīng)營管理實(shí)際需要，聚焦場景、明確方向、落實(shí)舉措，開展人工智能技術(shù)探索及應(yīng)用。

    2019年，廣州 目前已基本實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理全流程信息化支撐，系統(tǒng)整體應(yīng)用良好，決策分析系統(tǒng)對決策分析的數(shù)字化支撐力度日益增強(qiáng)。然而，財務(wù)助理領(lǐng)域的智能化建設(shè)卻顯著落后于財務(wù)管理和決策分析領(lǐng)域。隨著內(nèi)外部管控加強(qiáng)，核算工作日趨復(fù)雜，業(yè)務(wù)支持需求的日趨密集和急迫，在業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)集成層面，暴露了一系列短板和問題，無法滿足廣州 財務(wù)精益管理及財務(wù)與業(yè)務(wù)深度協(xié)同的需求，無法滿足日益增長的人工智能應(yīng)用建設(shè)需求。因此，有必要開展財務(wù)智能助理建設(shè)，智能化實(shí)現(xiàn)廣州 財務(wù)及業(yè)務(wù)部門實(shí)際場景所需，同時，培育和拓展人工智能領(lǐng)域技術(shù)能力，挖掘和積累全局?jǐn)?shù)據(jù)及行業(yè)知識，為未來更廣泛更深度的人工智能與實(shí)際業(yè)務(wù)場景相融合的應(yīng)用場景提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

    成果目標(biāo)：結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐開展對標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)廣州 財務(wù)管理領(lǐng)域智能化應(yīng)用場景的設(shè)計規(guī)劃；打造“一站式”財務(wù)智能助理，為業(yè)務(wù)人員和財務(wù)專家提供一個智能化的、人機(jī)高效協(xié)同的、即時交互查詢的智能辦公助手平臺；構(gòu)建具備深度學(xué)習(xí)能力的財務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)廣州 財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的多種數(shù)據(jù)、知識的挖掘、沉淀及應(yīng)用。

標(biāo)的2：為進(jìn)一步優(yōu)化電力營商環(huán)境，提升“獲得電力”指標(biāo)，配網(wǎng)工程管理急需進(jìn)行工作流程優(yōu)化，利用信息技術(shù)加強(qiáng)建設(shè)過程態(tài)勢感知，從而提高管理效率，加快建設(shè)進(jìn)度，滿足客戶用電需求。

基建部對配網(wǎng)項目過程管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理，目前配網(wǎng)建設(shè)管理使用 統(tǒng)一部署的基建管理系統(tǒng)，缺乏對配網(wǎng)基建項目、配網(wǎng)遷改項目的實(shí)施過程管控數(shù)據(jù)分析，尤其對于建設(shè)時效性要求較高的業(yè)擴(kuò)配套項目，無法實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，項目管理工作難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

為使配網(wǎng)項目管理滿足優(yōu)化電力營商環(huán)境的快速響應(yīng)要求，擬對原有配網(wǎng)基建管理系統(tǒng)進(jìn)行流程優(yōu)化升級，同時開發(fā)配網(wǎng)項目全過程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對配網(wǎng)項目建設(shè)過程可視化實(shí)時管控，推動“獲得電力”指標(biāo)提升。

（三）采購范圍：標(biāo)的1：業(yè)務(wù)范圍：本項目涉及財務(wù)管理業(yè)務(wù)的報賬管理、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、工程財務(wù)管理、會計核算管理等。

項目內(nèi)容范圍：包括業(yè)務(wù)模型管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理、與財務(wù)管理系統(tǒng)集成、與財務(wù)分析系統(tǒng)集成、與財務(wù)移動應(yīng)用集成、與企業(yè)通訊平臺集成等。

標(biāo)的2：配網(wǎng)基建施工現(xiàn)場管理子系統(tǒng)及業(yè)擴(kuò)配套流程監(jiān)控：涉及基建配網(wǎng)項目管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配網(wǎng)基建施工過程管理、配網(wǎng)基建物資管理、配網(wǎng)基建檔案管理配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)配套項目過程管理，包括配網(wǎng)基建施工、監(jiān)控、跟蹤，以及業(yè)擴(kuò)配套項目的數(shù)據(jù)采集、分析、監(jiān)控和智能化報告的生成等功能，完成項目啟動及環(huán)境準(zhǔn)備、系統(tǒng)初始化、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)上線切換、系統(tǒng)試運(yùn)行支持等項目實(shí)施工作。

（四）報價說明：

標(biāo)的1按固定金額報總價。

投標(biāo)人報價不超出最高投標(biāo)投標(biāo)限價為有效報價，如供應(yīng)商的報價超出限價，招標(biāo)人有權(quán)判斷該報價無效，取消其中標(biāo)資格。為避免惡意競爭，低于成本價報價，規(guī)定報價低于最高投標(biāo)限價85%的必須附詳細(xì)的成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他工程中應(yīng)用過的經(jīng)驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應(yīng)招標(biāo)文件要求）

標(biāo)的2按下浮率報價。

投標(biāo)人所報的下浮率不低于0%的為有效報價，所列百分比結(jié)果應(yīng)保留兩位小數(shù)。如：1.88％。為避免惡意競爭，低于成本價報價，規(guī)定投標(biāo)下浮率大于20%的必須附詳細(xì)的成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他工程中應(yīng)用過的經(jīng)驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應(yīng)招標(biāo)文件要求）

 【注：標(biāo)的2請計算投標(biāo)總價，投標(biāo)報價以下浮率為準(zhǔn)，計算的投標(biāo)總價不參與價格分計算。投標(biāo)總價=投標(biāo)的標(biāo)段預(yù)算價×（1-下浮率）=____萬元】

（五）結(jié)算方式：

標(biāo)的1總價包干；

標(biāo)的2按實(shí)結(jié)算，結(jié)算價=∑【各單項項目經(jīng)第三方造價單位審定的概算金額×（1-投標(biāo)下浮率）】。

三、投標(biāo)人資格要求

四、招標(biāo)文件的獲取

本項目招標(biāo)人通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動中，不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，有權(quán)向以下相關(guān)部門舉報。

    1.涉及到招投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的，請向廣東廣州 供應(yīng)鏈管理部監(jiān)督科投訴。投訴

     2.涉及到違反廉潔紀(jì)律行為的，請向廣東廣州 監(jiān)督部舉報。舉報

九、

招 標(biāo)