1．采購條件
采購人：國家電投集團數(shù)字科技有限公司
項目業(yè)主：國家電投集團數(shù)字科技有限公司
立項情況：已立項
項目資金來源：自有資金，已落實
項目已具備采購條件，現(xiàn)進行競爭性談判采購。
2．項目概況與采購范圍
2.1 項目概況
2.1.1 2022 年集團公司ERP 運維專業(yè)服務采購項目
項目地點：北京。
項目規(guī)模：本采購包項目范圍為參與承擔集團公司 ERP 運維服務保障、ERP 運維體系完善以及運維管 理提升等相關(guān)內(nèi)容。具體服務組織范圍為集團公司統(tǒng)一組織建設 ERP 系統(tǒng)使用單位，現(xiàn)階段主要包括四 川公司、廣西公司、鋁電公司（鋁電公司本部、鋁業(yè)國貿(mào)、山西鋁業(yè)、臨河發(fā)電、青銅峽分公司）、國核 示范、成套公司和電投數(shù)科 6 家二級單位，共計 61 個會計核算主體；系統(tǒng)范圍包括集團公司ERP 系統(tǒng)
（SAP ERP）、應用集成平臺（PO）、國核示范生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及上述系統(tǒng)相關(guān)的集成接口功能。
項目整體進度：本項目應在合同簽訂后一年內(nèi)完成，本項目運維服務期滿后，經(jīng)項目驗收合格后進 入 3 個月的質(zhì)量保證期。
2.1.2 國家電投財務共享推廣及深化應用PMO 項目服務采購
項目地點：北京。
項目規(guī)模：本采購包項目范圍為國家電投集團 2022 年財務共享相關(guān)信息化建設主線任務提供 PMO 管
理服務。主要服務內(nèi)容包括：一是建章立制，編制項目管理矩陣及項目管理制度，幫助財務共享中心進 行項目整體管控。二是深入所有在建主項目進行計劃與進度管控，對各項子項目的開展計劃與執(zhí)行情況 進行持續(xù)跟進。
財務共享 PMO 管理服務應通過項目管理方法論，確保項目進度按期完成，確保項目達到集團公司財
務共享項目管理的預期要求。
項目整體進度：本項目應在合同簽訂后一年內(nèi)完成，于財務共享 12 個推廣及深化應用主項目全部上
線及試運行結(jié)束截止。
2.1.3 集團公司主數(shù)據(jù)治理業(yè)務咨詢與系統(tǒng)實施項目服務采購
項目地點：北京。
項目規(guī)模：本采購項目建設范圍為承擔集團公司主數(shù)據(jù)治理項目工作, 圍繞物料類、人資類、財務
類、項目類、生產(chǎn)類五類主數(shù)據(jù)治理開展。
項目整體進度：全部工作任務應在 2022 年 12 月中旬之前完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過項目初 步驗收。系統(tǒng)上線后試運行期為 3 個月，項目質(zhì)保期一年。
2.2 采購范圍
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序號 |
采購編號 |
采購包名 稱 |
采購范圍 |
交貨、服 務地點 |
文件價格 （元） |
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1 |
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2022 年集 團公司 ERP 運維 專業(yè)服務 采購項目 |
（1）承擔運維主體責任，組織開展 “建轉(zhuǎn)運”交接工 作，確保運維工作平穩(wěn)過度。結(jié)合電投數(shù)科已有內(nèi)部 資源情況，快速組織具有大型集團企業(yè)ERP運維管理經(jīng)驗人員和核心團隊，建立健全整體運維體系架構(gòu)，高 質(zhì)量完成建轉(zhuǎn)運交接工作，全面承擔后續(xù)運維服務保 障工作。 （2）負責內(nèi)部運維團隊核心能力培養(yǎng)。建立運維核心 能力培養(yǎng)體系，快速提升電投數(shù)科運維團隊自主運維 能力。 （3）提供由業(yè)主單位以專項商務訂單協(xié)議委托采購人 承擔的專項工作服務，包括開展ERP系統(tǒng)重大優(yōu)化需求 實施、新增單位ERP推廣等專項服務工作。 |
北京 |
1000 |
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2 |
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國家電投 財務共享 推廣及深 化應用 PMO項目 服務采購 |
（1）在項目開展的日常工作中，對各項子項目的開展 計劃與執(zhí)行情況進行持續(xù)跟進，追蹤逾期原因；跟進 關(guān)鍵材料收集，以及對功能接口開發(fā)、關(guān)鍵問題進行 跟蹤統(tǒng)計；通過周報、問題清單管理等工具，跟進事 項的完成情況以及具體解決方式；參與項目藍圖方案 評審工作，參與日常問題研討會議，提供業(yè)務咨詢建 議。 （2）基于項目管理方法論并結(jié)合國家電投管理現(xiàn)狀， 對項目管理流程、矩陣及制度進行優(yōu)化，形成本次項 目管理手冊，包括人員管理、溝通管理、計劃管理、 評審管理、變更管理、專題管理、風險管理、問題管 理、文檔管理、質(zhì)量管理、考核管理等。 |
北京 |
1000 |
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序號 |
采購編號 |
采購包名 稱 |
采購范圍 |
交貨、服 務地點 |
文件價格 （元） |
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3 |
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集團公司 主數(shù)據(jù)治 理業(yè)務咨 詢與系統(tǒng) 實施項目 服務采購 |
1.制定數(shù)據(jù)標準：形成人資、項目、財務、物料、生 產(chǎn)五類主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分類、編碼等標準，實現(xiàn)統(tǒng)一標 準 ; 2.完成系統(tǒng)實施：采用SAP MDG作為統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理 技術(shù)平臺，高效支撐上述五類主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)統(tǒng)一 系統(tǒng)、統(tǒng)一源頭 ; 3.完成數(shù)據(jù)清理：制定主數(shù)據(jù)清理方案、清理模板， 組織各相關(guān)項目組開展數(shù)據(jù)清理，完成MDG數(shù)據(jù)初始 化。 |
北京 |
1000 |
注： 以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及采購范圍以采購文件為準。
3．供應商資格要求
3.1 基本資格要求
3.1.1 報價人應為中國境內(nèi)注冊機構(gòu)，具有獨立法人資格。
3.1.2 報價人沒有處于被責令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)及破產(chǎn)狀態(tài)。
3.1.3 報價人應具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽。
3.1.4 報價人最近 36 個月內(nèi)不存在騙取中標、嚴重違約及因自身的責任而使任何合同被解除的情況。
3.1.5 報價人應具有完善的質(zhì)量管理體系，必須持有國家認定的資質(zhì)機構(gòu)頒發(fā)的 ISO9001 認證證書或
等同的質(zhì)量管理體系認證證書。
3.1.6 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得共同參加投標。
3.1.7 報價人與采購人不存在現(xiàn)實的或潛在的利益沖突。
3.1.8 本次不接受聯(lián)合體投標。
3.2 專項資格要求
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序號 |
采購編號 |
采購包名稱 |
專項資格要求 |
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1 |
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2022 年集團公司 ERP 運維專業(yè)服 務采購項目 |
報價人近5年內(nèi)有至少1個能源企業(yè)ERP系統(tǒng)運維案例。 |
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2 |
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國家電投財務共 享推廣及深化應 用PMO項目服務采購 |
1、報價人近 5 年內(nèi)有至少 1 個大型國有企業(yè)集團的管理咨 詢經(jīng)驗案例。 2、報價人選派的項目經(jīng)理應具備 7 年以上財務管理領(lǐng)域?qū)?/p> 業(yè)經(jīng)驗。 3、項目組成員應參加過大型企業(yè)集團的管理咨詢項目，具 有項目管理或財務共享咨詢相關(guān)經(jīng)驗。 |
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3 |
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集團公司主數(shù)據(jù) 治理業(yè)務咨詢與 系統(tǒng)實施項目服 務采購 |
1、報價人近5年內(nèi)有至少2個國內(nèi)大型企業(yè)主數(shù)據(jù)治理咨詢 實施案例。 2、報價人近5年內(nèi)具有國內(nèi)大型企業(yè)主數(shù)據(jù)治理咨詢實施 案例。 3、報價人選派的項目負責人或項目經(jīng)理應具有5年及以上 |
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序號 |
采購編號 |
采購包名稱 |
專項資格要求 |
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能源行業(yè)經(jīng)驗，具備SAP MDG實施咨詢經(jīng)驗。 4、報價人選派的業(yè)務顧問應具有能源行業(yè)業(yè)務咨詢經(jīng)驗， 具有相關(guān)主數(shù)據(jù)治理咨詢或?qū)嵤┕ぷ鹘?jīng)驗。 5、報價人選派的MDG實施顧問應具有SAP MDG項目實施經(jīng)驗 |
4．采購文件的獲取
4.1 采購文件發(fā)售方式
本項目實行在線售賣采購文件。
4.2 采購文件發(fā)售時間
2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月 31 日 23 時 59 分 （北京時間）。
4.3 采購文件價格
購買采購文件需支付采購文件工本費， 采購文件價格詳見《采購范圍》。
備注：公告查詢以電力招標采購網(wǎng)m.bidijas.cn為準！您的權(quán)限不能瀏覽詳細信息，請聯(lián)系辦理會員入網(wǎng)注冊事宜，登錄成功后根據(jù)招標公告的相關(guān)說明下載招標文件！詳情請咨詢：
聯(lián)系人：劉靜
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