廣州 2024年翻譯、改革專題、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評價等服務(wù)采購項目采購公告
（采購編號：CG2700062001674635）
廣州 2024年翻譯、改革專題、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評價等服務(wù)采購項目已具備采購條件，現(xiàn)對本項目進行公開競爭性談判采購。
一、采購項目簡介
（一） 項目名稱：廣州 2024年翻譯、改革專題、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、創(chuàng)新項目監(jiān)督評價、運營監(jiān)控及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)核查、現(xiàn)場作業(yè)督查、資產(chǎn)績效評價等服務(wù)采購項目
（二）
（三）
（四） 采購資金及落實情況：100%自籌資金，已落實
（五） 采購分類：專項
（六） 項目概況：一、標(biāo)的1：2024年廣州 翻譯業(yè)務(wù)，為支持廣州局對外交流工作，統(tǒng)一對局涉外翻譯業(yè)務(wù)進行管理。根據(jù)工作需要，計劃通過翻譯公司進行相關(guān)文字材料翻譯、校審和相關(guān)外事活動口譯、法律文書合同翻譯服務(wù)。相關(guān)的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊、宣傳視頻、匯報材料、報告和問卷、法律文書合同等筆譯，會議及現(xiàn)場交流的口譯等。
二、標(biāo)的2：廣州 2024年改革專題服務(wù)項目，1.開展新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。按照國資委、網(wǎng)省公司深化改革部署要求，開展新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。重點圍繞新一輪國企改革深化提升行動2023-2025年改革任務(wù)，重點聚焦年度核心改革舉措，結(jié)合網(wǎng)公司評價驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，開展全面自查及效果評估，確保改革舉措落實到位、成效顯著。2.持續(xù)開展改革標(biāo)志性成果推廣應(yīng)用及總結(jié)提煉工作。聚焦管制業(yè)務(wù)深化改革，結(jié)合“準(zhǔn)科改”及南沙區(qū)域綜合改革工作，促進形成更為靈活、更具創(chuàng)新性的改革舉措，形成更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑蛟煲慌母飿?biāo)志性成果，并在更高級別的平臺上進行發(fā)布。3.深度開展改革與政研專項課題研究。圍繞“大改革”、“小改革”重點領(lǐng)域，積極參與網(wǎng)省公司改革軟課題研究，協(xié)助提供廣州樣本及經(jīng)驗輸出，形成更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑苿泳W(wǎng)公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，在國資央企、能源電力行業(yè)更具影響力。
三、標(biāo)的3：2024年廣州 標(biāo)準(zhǔn)化及制度流程管理中介項目，標(biāo)準(zhǔn)化在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用。國家高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推進實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，先后頒布了《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域、法律法規(guī)、政策規(guī)劃。《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》明確指出“新時代推動高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，迫切需要進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化工作”。市場監(jiān)管總局、國資委等十六部委聯(lián)合印發(fā)《貫徹實施〈國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要〉行動計劃》，進一步向全社會提出“強化標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)籌推進、提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力”等任務(wù)要求。
四、標(biāo)的4：2024年廣州 管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務(wù)項目，為積極落實網(wǎng)省公司對廣州局“中心、標(biāo)桿、窗口”的定位要求，堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在管理創(chuàng)新方面做出了積極探索，切實加強管理創(chuàng)新在協(xié)同創(chuàng)新體系中的保障作用，提高管理創(chuàng)新項目的規(guī)范性、創(chuàng)新性與引領(lǐng)性，開展管理創(chuàng)新工作評價，確保完善管理閉環(huán)，補全執(zhí)行短板，業(yè)務(wù)管控流程化、規(guī)范化；推動管理創(chuàng)新工作有力支撐廣州局建設(shè)標(biāo)桿 ，深植創(chuàng)新氛圍文化，培育各級員工的創(chuàng)新意識與能力。
五、標(biāo)的5：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)核查與分析項目，自2016年成立局運監(jiān)中心以來，我局在指標(biāo)監(jiān)控、異動管控等方面穩(wěn)步推進，通過兩級運監(jiān)，實現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)的常態(tài)化監(jiān)控與分析，及時預(yù)警并閉環(huán)管控，逐步成為全局業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的有效平臺和精益化做實做細(xì)的重要抓手。為進一步深化我局運營監(jiān)測分析工作，2024年將繼續(xù)推進該項工作，同時按照網(wǎng)省公司和我局工作要求，結(jié)合省戰(zhàn)略管控平臺指標(biāo)任務(wù)監(jiān)控體系、廣州局組織績效考核、標(biāo)桿 等工作內(nèi)容，完善運營監(jiān)控異動規(guī)則及責(zé)任制評價標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此對相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集模板等進行優(yōu)化，動態(tài)監(jiān)測運營監(jiān)測關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。
六、標(biāo)的6：2024年生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)質(zhì)量核查項目，在電力體制改革背景及精益化管理工要求下，自2013年以來，已多次并逐步深入開展生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)清理及生產(chǎn)設(shè)備賬卡物一致工作。2018年-2023年，公司將核查范圍擴展至全量固定資產(chǎn)，同時對各類別設(shè)備賬卡物一致不斷提升要求。我局自2016年以來，已經(jīng)持續(xù)8年開展生產(chǎn)設(shè)備賬卡物一致性核查，基礎(chǔ)管理得到明顯提升，一致性也由核查前的不足50%提升至94.5%及以上。但仍有提升空間。為確保工作目標(biāo)按期實現(xiàn)，推進全局賬卡物閉環(huán)管控機制持續(xù)運作及賬實一致有效提升，逐步夯實基礎(chǔ)管理的精益化水平，2024年需繼續(xù)常態(tài)開展包括臺賬準(zhǔn)確性在內(nèi)的主配網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查，并在核查過程中及時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，有效提升設(shè)備管理水平。
七、標(biāo)的7：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查，2022年6月國家能源局印發(fā)《防止電力建設(shè)工程施工安全事故三十項重點要求》（參照行業(yè)習(xí)慣稱謂，以下簡稱《施工反措》），要求電力企業(yè)加強督查管理，切實保證有關(guān)要求在電力建設(shè)施工中落實到位，有效防范事故的發(fā)生。按照局工作部署要求，局生產(chǎn)指揮中心承接施工反措線上專項督查工作，三十項施工反措覆蓋輸電、變電、配電、營銷、基建、系統(tǒng)各個專業(yè)，涉及作業(yè)類型多，專業(yè)性強，如防止高處墜落、坍塌、起重機傷害等方面的措施要求均高于安規(guī)及目前執(zhí)行的相關(guān)管理制度，為確保《施工反措》剛性落地，系統(tǒng)性研究建立針對《施工反措》的線上專項督查體系，客觀掌握安全管理存在的問題及隱患，提出改進建議，提煉先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理的長效機制。擬委托有第三方督查（線上線下）經(jīng)驗的中介機構(gòu)協(xié)助開展將施工反措專項督查工作，
八、標(biāo)的8：電網(wǎng)實物績效評價方法研究與實踐。項目主要內(nèi)容是結(jié)合ISO55000國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求及面臨的最新形勢，建立完善適用于電網(wǎng)企業(yè)的實物資產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系。制定涵蓋安全、效能、成本等維度的資產(chǎn)績效評價模型與方法。形成實物資產(chǎn)績效評價標(biāo)準(zhǔn)稿，為規(guī)范電網(wǎng)實物資產(chǎn)績效評價工作奠定基礎(chǔ)。本項目擬解決的問題如下：1.開展調(diào)研分析，建立與宏觀形勢和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的實物資產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系。2.明確實物資產(chǎn)績效綜合評價與過程評價方法。3.制定適用電網(wǎng)企業(yè)的實物資產(chǎn)績效評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資產(chǎn)績效評價的程序與步驟，明確資產(chǎn)績效評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。
二、采購范圍及相關(guān)要求
（一）采購范圍及標(biāo)的清單：一、標(biāo)的1：為支持廣州局對外交流工作，統(tǒng)一對局涉外翻譯業(yè)務(wù)進行管理。根據(jù)工作需要，計劃通過翻譯公司進行相關(guān)文字材料翻譯、校審和相關(guān)外事活動口譯、法律文書合同翻譯服務(wù)。相關(guān)的翻譯材料包括但不限于：政策文件（政府及公司發(fā)文）、宣傳手冊、宣傳視頻、匯報材料、報告和問卷、法律文書合同等筆譯，會議及現(xiàn)場交流的口譯等。
二、標(biāo)的2：1.協(xié)助完成新一輪國企改革深化提升行動落地成效“回頭看”工作。2.協(xié)助完成改革標(biāo)志性成果推廣應(yīng)用及總結(jié)提煉工作。3.協(xié)助完成改革與政研專項課題研究，協(xié)助編制改革模式等經(jīng)驗材料。
三、標(biāo)的3：1.開展制度與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。根據(jù)網(wǎng)省公司制度管理工作要求，結(jié)合廣州局實際情況，按要求開展我局年度制度與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，包括但不限于制度立改廢計劃進度跟蹤、制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書執(zhí)行清單、制度題庫更新、制度評價報告、標(biāo)準(zhǔn)體系表、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件等文件。2.開展制度執(zhí)行評價。抽取部門、單位對制度執(zhí)行情況開展檢查、評價、更新制度題庫，形成制度評價報告等文件，督促各部門閉環(huán)改進制度質(zhì)量，強化制度執(zhí)行剛性。3.開展標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)強企”的工作要求，結(jié)合廣州局實際情況，包括但不限于協(xié)助我局開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度等工作。4.推動管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。協(xié)助開展管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架設(shè)計，提出存量及增量管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化要求。5.運用數(shù)字化手段，優(yōu)化完善局管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)管理要素聯(lián)動，形成管理合力。
四、標(biāo)的4：1.開展管理創(chuàng)新項目執(zhí)行監(jiān)督評價。抽取部門、單位對管理創(chuàng)新項目執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查、評價，形成管理創(chuàng)新項目評價報告等文件，督促各部門、單位閉環(huán)改進管理創(chuàng)新實施質(zhì)量，強化管理創(chuàng)新的支撐保障作用。2.開展管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。根據(jù)網(wǎng)省公司創(chuàng)新項目管理工作要求，結(jié)合廣州局實際情況，按要求開展廣州局管理創(chuàng)新管理優(yōu)化完善工作。
3.根據(jù)網(wǎng)省公司及廣州局的工作要求，針對管理創(chuàng)新管理工作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進優(yōu)化建議。
五、標(biāo)的5：（1）根據(jù)實際需求，更新日看板展示指標(biāo)收數(shù)模板；（2）根據(jù)展示需求，每日收集并處理日看板數(shù)據(jù)，收集形式包含線下和線上，并發(fā)布日看板；（3）根據(jù)異動規(guī)則要求，每月常態(tài)開展相應(yīng)指標(biāo)任務(wù)的數(shù)據(jù)收集，收集形式包含線下和線上；（4）結(jié)合異動規(guī)則，處理收集到的數(shù)據(jù)，并輸出相應(yīng)異動通知單；（5）通過運營監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)布異動通知單并跟蹤閉環(huán)； （6）編制局層面及各單位異動月報并發(fā)布。項目成果：（1）日看板系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護表；（2）發(fā)布的日看板；（3）月報數(shù)據(jù)維護表；（4）異動原因反饋表；（5）異動明細(xì)數(shù)據(jù)維護表；（6）異動月報
六、標(biāo)的6：建立相關(guān)數(shù)據(jù)抽取和分析方法，定期從生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、物資系統(tǒng)中抽取設(shè)備臺賬、資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)及流程運作情況，并進行整理、分析，形成數(shù)據(jù)圖表。（1）針對賬卡物一致性這一網(wǎng)公司重點考核內(nèi)容，開展存量賬卡物一致檢查，對主配網(wǎng)設(shè)備臺賬準(zhǔn)確性開展現(xiàn)場實物抽查核對，對電網(wǎng)管理平臺設(shè)備賬卡物一致數(shù)據(jù)開展定期校驗核對；（2）針對項目電子化移交、項目增減資、退役報廢等流程的及時性和準(zhǔn)確性進行監(jiān)控和檢查，督促各單位開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量整改；（3）結(jié)合GIS單線圖，比對實物與圖紙的一致性，推進GIS單線圖準(zhǔn)確性提升。項目成果：（1）主配網(wǎng)臺賬準(zhǔn)確性抽檢統(tǒng)計表、賬卡一致性統(tǒng)計表；（2）主配網(wǎng)基建技改項目電子化移交監(jiān)控表；（3）主配網(wǎng)報廢監(jiān)控表；（4）主配網(wǎng)賬卡一致性問題數(shù)據(jù)分析表；（5）配網(wǎng)GIS單線圖準(zhǔn)確性抽檢統(tǒng)表；（6）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量月度報告。
七、標(biāo)的7：（1）每日通過視頻開展現(xiàn)場作業(yè)專項督查，同時通過系統(tǒng)取數(shù)或人工收數(shù)的方式，對施工方案、勘查記錄、工作票、操作票、安全技術(shù)交底、施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)報審資料、人員資質(zhì)清單等數(shù)據(jù)進行分析，對作業(yè)現(xiàn)場三十項施工反措的落實情況進行核查。（2）針對安全專項督查發(fā)現(xiàn)的問題和線索，組織開展核實，必要時開展現(xiàn)場核實。（3）對基層單位的反饋情況進行匯總分析，對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤閉環(huán)。（4）按要求編制專項安全督查報告，深挖問題根因，提出整改和提升建議。
八、標(biāo)的8：建立完善適用于電網(wǎng)企業(yè)的實物資產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系。制定涵蓋安全、效能、成本維度的資產(chǎn)績效評價模型與方法。項目主要交付物為：（1）實物資產(chǎn)績效指標(biāo)調(diào)研報告（2）實物資產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系；（3）實物資產(chǎn)績效評價方法模型；（4）實物資產(chǎn)績效評價標(biāo)準(zhǔn)初稿；（5）實物績效評價方法研究總結(jié)報告。
標(biāo)的物清單
本項目標(biāo)的數(shù)量:8個;標(biāo)包數(shù)量:8個。
| 序號 | 標(biāo)的編碼 | 標(biāo)的 | 概算金額（萬元） | 標(biāo)包編碼 | 標(biāo)包號 | 標(biāo)包名稱 | 標(biāo)包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 限價說明 | 投標(biāo)保證金（萬元） | 服務(wù)期/工期 | 是否需要網(wǎng)絡(luò)安全審查 |
| 1 | CG2700062001674635001 | 標(biāo)的1：2024年廣州 翻譯業(yè)務(wù) | 15 | CG2700062001674635001001 | 1 | 標(biāo)包1：2024年廣州 翻譯業(yè)務(wù) | 15 | 單價限價，詳見《報價表》 | / | / | 自2024年4月1日起至2025年3月31日 | 否 |
| 2 | CG2700062001674635002 | 標(biāo)的2：廣州 2024年改革專題服務(wù)項目 | 45 | CG2700062001674635002001 | 1 | 標(biāo)包1：廣州 2024年改革專題服務(wù)項目 | 45 | 45 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
| 3 | CG2700062001674635003 | 標(biāo)的3：2024年廣州 標(biāo)準(zhǔn)化及制度流程管理中介項目 | 48 | CG2700062001674635003001 | 1 | 標(biāo)包1：2024年廣州 標(biāo)準(zhǔn)化及制度流程管理中介項目 | 48 | 48 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
| 4 | CG2700062001674635004 | 標(biāo)的4：2024年廣州 管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務(wù) | 41.5 | CG2700062001674635004001 | 1 | 標(biāo)包1：2024年廣州 管理創(chuàng)新管理項目實施監(jiān)督及評價服務(wù) | 41.5 | 41.5 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
| 5 | CG2700062001674635005 | 標(biāo)的5：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)核查與分析 | 32.55 | CG2700062001674635005001 | 1 | 標(biāo)包1：2024年企業(yè)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)核查與分析 | 32.55 | 32.55 | / | / | 自2024年4月1日起至2025年3月31日 | 否 |
| 6 | CG2700062001674635006 | 標(biāo)的6：2024年生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查 | 32.55 | CG2700062001674635006001 | 1 | 標(biāo)包1：2024年生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查 | 32.55 | 32.55 | / | / | 自2024年4月1日起至2025年3月31日 | 否 |
| 7 | CG2700062001674635007 | 標(biāo)的7：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查 | 48.02 | CG2700062001674635007001 | 1 | 標(biāo)包1：2024年現(xiàn)場作業(yè)施工反措線上專項督查 | 48.02 | 48.02 | / | / | 自合同生效之日起工期12個月 | 否 |
| 8 | CG2700062001674635008 | 標(biāo)的8：電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)實物績效評價方法研究與實踐 | 40 | CG2700062001674635008001 | 1 | 標(biāo)包1：電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)實物績效評價方法研究與實踐 | 40 | 40 | / | / | 自合同生效之日起至2024年12月15日 | 否 |
（二）服務(wù)期：詳見標(biāo)的物清單。
（三）框架采購有效期（適用于框架采購）：/。
（四）服務(wù)
（五）質(zhì)量要求：詳見采購文件。
（六）質(zhì)量要求或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：詳見采購文件。
三、響應(yīng)單位資格要求
