經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目招標(biāo)公告
1. 招標(biāo)條件
立項情況：已立項
項目資金來源：自有資金，已落實(shí)
項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。
2. 項目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項目概況
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序號 |
標(biāo)段名稱 |
項目地點(diǎn) |
項目規(guī)模 |
項目進(jìn)度 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施包 |
本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在 |
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括集團(tuán)本部和未實(shí)施 ERP 單位，共計法人實(shí) |
項目正式啟動后的八個月內(nèi)完 |
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集團(tuán)公司一體 |
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體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實(shí) |
成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通 |
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化經(jīng)營管理系 |
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施 ERP 的法人實(shí)體 267 家，未建 ERP 的二級 |
過初步驗(yàn)收，項目啟動時間 |
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1 |
統(tǒng)（ERP）建 |
北京 |
單位及其所屬法人實(shí)體 439 家。在實(shí)施過程 |
2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 |
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設(shè)試點(diǎn)項目管 |
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中，根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情 |
2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板 |
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控服務(wù)采購 |
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況，實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項目開 |
形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng) |
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展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的 6 家 |
上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項 |
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二級單位及所屬三級單位。 |
目質(zhì)保期一年。 |
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集團(tuán)公司一體 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實(shí)施包括集團(tuán)本部和未實(shí)施 ERP 單位，共計法人實(shí)體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實(shí)施 ERP 的法人實(shí)體 267 家，未建 ERP 的二級單位及其所屬法人實(shí)體 439 家。在實(shí)施過程中，根據(jù)集團(tuán)公司所屬單位組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，實(shí)施組織范圍將略有微調(diào)。本期項目開展實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)范圍包括試點(diǎn)實(shí)施的 6 家 二級單位及所屬三級單位。 |
本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項 目質(zhì)保期一年。 |
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化經(jīng)營管理系 |
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2 |
統(tǒng)（ERP）建 設(shè)試點(diǎn)項目集 |
北京 |
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團(tuán) ERP 實(shí)施中 |
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心組服務(wù)采購 |
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本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在 |
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集團(tuán)公司一體 |
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項目正式啟動后的八個月內(nèi)完 |
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化經(jīng)營管理系 |
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本標(biāo)段項目建設(shè)范圍包括四川 |
成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通 |
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統(tǒng)（ERP）建 |
北京、四 |
電力有限公司和廣西電力有限 |
過初步驗(yàn)收，項目啟動時間 |
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3 |
設(shè)試點(diǎn)項目四 |
川成都、 |
公司及下屬組織機(jī)構(gòu)，其中四川公司包括本 |
2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 |
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川公司、廣西 |
廣西南寧 |
部和 10 家三級單位（法人單位為 16 家）； |
2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板 |
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公司實(shí)施服務(wù) |
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廣西公司包括本部及下屬 10 家三級單位。 |
形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng) |
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采購 |
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上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項 |
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目質(zhì)保期一年。 |
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本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在 |
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4 |
集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 |
北京、寧夏銀川 |
本標(biāo)段項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括鋁電投資有限公司及下屬 5 家三級單位。 |
項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項 |
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目質(zhì)保期一年。 |
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集團(tuán)公司一體 |
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本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間 2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項 目質(zhì)保期一年。 |
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化經(jīng)營管理系 |
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5 |
統(tǒng)（ERP）建 設(shè)試點(diǎn)項目國 |
北京、ft 東榮成 |
本標(biāo)段項目建設(shè)范圍為國核示范電站有限責(zé) 任公司。 |
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核示范實(shí)施服 |
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務(wù)采購 |
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集團(tuán)公司一體 |
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本標(biāo)段項目 ERP 建設(shè)組織機(jī)構(gòu)范圍包括本部及 7 家下屬三級單位。 |
本期項目的主要工作任務(wù)應(yīng)在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過初步驗(yàn)收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間2021 年 11 月，集團(tuán)推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 6 個月，項目質(zhì)保期一年。 |
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化經(jīng)營管理系 |
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6 |
統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目成 |
北京 |
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套公司實(shí)施服 |
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務(wù)采購 |
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2.2 招標(biāo)范圍
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序號 |
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標(biāo)段名稱 |
技術(shù)規(guī)格及數(shù)量 |
交貨地點(diǎn) |
文件價格（元） |
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1 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)項目各重大項目節(jié)點(diǎn)和會議的 |
北京 |
1000 |
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設(shè)試點(diǎn)項目管控服務(wù)采購 |
策劃與組織； 2）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目中跟蹤與監(jiān)督項目協(xié)調(diào)會確定的各項事宜； 3）在一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目中跟蹤并監(jiān)督項目關(guān)鍵問題的解決情況； 4）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目中牽頭協(xié)調(diào)、組織跨單位、跨業(yè)務(wù)域解決方案溝通 確 認(rèn) ； 5）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目中負(fù)責(zé)項目各階段宣傳報道工作； 6）負(fù)責(zé)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目整體項目質(zhì)量管控與監(jiān)督；7）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 |
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2 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組服務(wù)采購 |
1）負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司 ERP 實(shí)施中心組提供咨詢及管理服務(wù)， 負(fù)責(zé)承擔(dān)集團(tuán)公司 ERP 建設(shè)試點(diǎn)項目項目群管理； 2）負(fù)責(zé)集團(tuán)整體項目實(shí)施交付，負(fù)責(zé)牽頭組織制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案、集成方案等； 3）負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng) （ERP）實(shí)施，牽頭完成系統(tǒng)功能配置、測試以及數(shù)據(jù)收集與權(quán)限收集方案制定相關(guān)工作，并指導(dǎo)各實(shí)施單位開展系統(tǒng)實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、權(quán)限配置等相關(guān)工作，確保項目能夠按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)； 4）完成集團(tuán)公司 Solution manager 實(shí)施工作； 5）完成集團(tuán)公司 MDG 實(shí)施工作； 6）負(fù)責(zé)牽頭組織完成集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 推廣模板編制，并制定推廣實(shí)施方案。 |
北京 |
1000 |
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3 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2）編制形成覆蓋國家電投集團(tuán)水電和新能源相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板； 3）以 ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位四川公司和廣西公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案； 4）完成四川公司、廣西公司及所屬單位財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等 ERP 模塊實(shí)施工作； 5）在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成； 6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理 工 作 ； 7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； 8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求 |
北京、四川成都、廣西南寧 |
1000 |
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計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)； 9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 |
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4 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2）編制形成覆蓋集團(tuán)鋁電、火電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊的ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板； 3）以集團(tuán) ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位鋁電公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳 細(xì)實(shí)施方案； 4）完成鋁電公司及所屬單位財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等 ERP 模塊實(shí)施工作； 5） 在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成； 6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整理 工 作 ； 7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； 8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)； 9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 |
北京、寧夏銀川 |
1000 |
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5 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2）編制形成覆蓋國集團(tuán)核電相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板； 3）以集團(tuán) ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試點(diǎn)單位國核示范業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳細(xì)實(shí)施方案； 4）完成國核示范財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等 ERP 模塊實(shí)施工作； 5） 在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集成； 6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限的收集整理工作； 7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； 8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)； 9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 |
北京、ft東榮成 |
1000 |
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6 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系 |
1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目實(shí)施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方 |
北京 |
1000 |
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統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 |
案，編制形成集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 2）編制形成覆蓋集團(tuán)平臺相應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設(shè)推廣模板； 3）以集團(tuán) ERP 藍(lán)圖方案為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施試 |
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點(diǎn)單位成套公司及所屬下級單位業(yè)務(wù)與管理需求，編制詳 |
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細(xì)實(shí)施方案； |
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4）完成成套公司所屬單位財務(wù)管理、物資管理、項目管理 |
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等 ERP 模塊的實(shí)施工作； |
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5）在集團(tuán) ERP 實(shí)施中心組統(tǒng)一組織下完成集團(tuán)公司相關(guān)信 |
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息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點(diǎn)建設(shè)單位現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù) |
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集成； |
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6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運(yùn)行所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與用戶權(quán)限收集整 |
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理工作； |
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7）協(xié)助集團(tuán)公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成 |
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集團(tuán)公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示； |
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8)基于集團(tuán)公司移動應(yīng)用平臺，完成 ERP 移動審批、需求 |
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計劃提報、查詢、領(lǐng)料等核心移動應(yīng)用開發(fā)； 9）與本項目相關(guān)的培訓(xùn)與后續(xù)技術(shù)服務(wù)。 |
注：（1） 以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。
（2） 標(biāo)段 1 與其他標(biāo)段為互斥關(guān)系。同一投標(biāo)人參加標(biāo)段 1 的投標(biāo)時不能同時參加其他標(biāo)段的投標(biāo)，即為同一投標(biāo)人參加標(biāo)段 1 的投標(biāo)，或參加其他 5 個標(biāo)段的投標(biāo)，標(biāo)段 2-6 不限制同時參加投標(biāo)的數(shù)量。
（3） 標(biāo)段 2-6 同一投標(biāo)人同時中標(biāo)不超過 3 個標(biāo)段。投標(biāo)人如同時參加 3 個以上（不含 3 個）標(biāo)段的投標(biāo)，需要提供投標(biāo)人的中標(biāo)優(yōu)選排序。
3. 投標(biāo)人資格要求
3.1 基本資格要求
3.1.1 投標(biāo)人應(yīng)為中國境內(nèi)注冊機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人資格。
3.1.2 投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)及破產(chǎn)狀態(tài)。
3.1.3 具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)。
3.1.4 投標(biāo)人最近 36 個月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情況。
3.1.5 具有完善的質(zhì)量管理體系，必須持有國家認(rèn)定的資質(zhì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的 ISO9001 認(rèn)證證書或等同的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
3.1.6 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)。
3.1.7 投標(biāo)人與招標(biāo)人不存在現(xiàn)實(shí)的或潛在的利益沖突。3.1.8 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.2 專項資格要求
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標(biāo)段名稱 |
資格要求 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目管控服務(wù)采購 |
3.2.1.投標(biāo)人近 6 年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于 1 家大型集團(tuán)企業(yè) SAP 咨詢及實(shí)施案例。 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目集團(tuán)ERP 實(shí)施中心組服務(wù)采購 |
3.2.1. 投標(biāo)人近 6 年內(nèi)在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于 1 家大型集團(tuán)企業(yè) SAP 咨詢及實(shí)施案例。 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目四川公司、廣西公司實(shí)施服務(wù)采購 |
3.2.1.投標(biāo)人最近 6 年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于 1 家集團(tuán)企業(yè) SAP 實(shí)施案例，同時要求具有水電或新能源 SAP ERP 項目實(shí)施案例。 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目鋁電公司實(shí)施服務(wù)采購 |
3.2.1.投標(biāo)人最近 6 年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)或制造行業(yè)有不少于 1 家集團(tuán)企業(yè) SAP 實(shí)施案例，同時要求具有鋁業(yè)或冶金企業(yè) SAP ERP 項目實(shí)施案例。 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目國核示范實(shí)施服務(wù)采購 |
3.2.1.投標(biāo)人最近 6 年內(nèi)，在國內(nèi)能源行業(yè)有不少于 1 家集團(tuán)企業(yè) SAP 實(shí)施案例，同時要求具有核電 SAP ERP 項目實(shí)施或運(yùn)維案例。 |
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集團(tuán)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設(shè)試點(diǎn)項目成套公司實(shí)施服務(wù)采購 |
3.2.1.投標(biāo)人最近 6 年內(nèi)有不少于 1 家集團(tuán)企業(yè) SAP 實(shí)施案例。 |
4. 招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件發(fā)售方式
在線發(fā)售，不接受來人現(xiàn)場購買。
4.2 招標(biāo)文件發(fā)售時間
2021 年 3 月 1 日至 2021 年 3 月 8 日全天。
發(fā)售時間：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00
熱線服務(wù)：上午8:30～11:30，下午13:30～18:00（法定節(jié)日除外）。