注：本次招標分為1個標的，合計6個標包；同一投標人最多只能中2個標包

（二）項目概述：

廣東計財部2021年與經營管理、改革政策相關的前瞻研究、計劃預算業務合規性審核及業財協同優化等項目。

（三）招標范圍：標包1：經營目標動態管控研究項目(本部)?；诤暧^經濟形勢復雜、公司經營形勢頻變的環境下，要求公司經營能夠快速調整管理模式及業務流程，構建具有靈活性、前瞻性、系統性、適應性的動態管控機制。為確保完成經營目標，丞需密切跟蹤電量、線損、成本、投資等經營要素變化，并分析其對公司生產經營的影響，及時采取有力措施，穩住經營效益。通過研究建立經營目標的動態管控機制，實時掌握影響經營目標完成的各類信息，做好經營統籌，全力以赴穩住經營基本面。(最高限價:49萬元）

標包2：基于電網管理平臺建設的財務審核規則優化與審核流程簡化研究項目（共享中心）。制定契合電網管理平臺（財務應用）的財務審核提升方案。結合財務典型業務操作簡單化、接入便捷化、協作流程化、需求響應敏捷化等工作思路，科學梳理財務審核規則與業務流程，創新智能化審核輔助工具，形成審核規則優化方案，簡化財務審核業務流程，在業務繼承的基礎上，針對現有業務痛點，協助進行業務縱向、橫向關系的梳理和整合，優化簡化財務審核規則與流程，進一步提高財務審核工作效率與質量，解決核心業務問題，高效支撐公司財務經營管理模式變化。(最高限價:48萬元）

標包3：關于省級電網公司財務共享模式下共享單位賬套部署方式的研究項目（共享中心）。在省級電網公司財務共享服務模式下，研究是否需要精簡共享單位的會計賬套，是否仍然保留 獨立賬套，分析是否通過核算維度的方式來滿足 的統計和報表的需求，詳細分析獨立部署賬套與合并賬套的利弊。結合電網管理平臺（財務應用）的研究應用，梳理省級共享范圍內在營業執照與稅務登記證的情況，充分考慮財務信息系統的支撐能力與管理需求，通過詳細的分析，提出共享單位賬套設置的方案和有效建議，支撐省級電網公司財務共享系統的順利運行。(最高限價:47萬元）

標包4：優化完善成本費用業務驅動因素標準與分析項目(本部)。根據最新的廣東電網公司計劃預算管理辦法，結合公司現階段成本預算管理存在的問題，以優化資源配置和提高成本效益為核心，在梳理可控成本費用預算管理流程的基礎上，優化完善既能適應外部電力體制改革和政府監管，又能滿足內部企業業務發展的成本費用預算精益管理體系。通過梳理審核供電成本的驅動因素、業務量和標準成本，搭建標準成本測算模型，建立成本費用定額管理體系，制定出生產經營事項在通常情況下的最優成本消耗水平，建立起財務成本與生產活動的強聯系，規范成本支出。統籌提升成本支出均衡性，提高公司成本配置的精準性和使用效能。利用多維業財深度融合數據信息的統計分析，加強業財融合高效協同，不斷優化成本費用預算管理水平，以此推動公司經營管理水平的提升。實現公司的成本費用從需求提報到預算分配、從預算執行到效果評價的全過程閉環量化管理，提高成本使用效益。(最高限價:45萬元）

標包5：成本費用業務量預算定額編制項目(東莞局)。根據網省公司過緊日子工作要求，為進一步加強預算管控，構建成本費用業務量預算定額及配置標準有助于提高預算編制質量，夯實預算編制基礎，實現預算管理前置。擬結合東莞 實際情況，全面深入開展實地調研，歸集整理成本動因，關聯人數、資產、電量規模，編制業務量數據報表及成本動因驅動關系圖譜，制定主要成本費用的業務量配置標準，建立健全預算定額體系，推動實現預算量價雙控。(最高限價:26.53萬元）

標包6：清遠財務部-工程財務及供電成本預算執行規范化檢查項目(清遠局)。開展對清遠局本部及各縣區局供電成本執行情況及工程財務核算方面是否嚴格落實局2020年關于核算辦法變更、流程新設審核環節等工作要求進行檢查，并對存在問題提出規范化管理建議。(最高限價:26.5萬元）

（四）本項目采用總價報價，投標報價＜最高投標限價（100%），且不低于其成本均為有效報價，投標報價應最多保留兩位小數。

（五）結算方式：總價包干。

三、投標人資格要求

1.通用資格：

2.專用資格：

四、招標文件的獲取

1. 本項目招標人通過中國 供應鏈統一服務平臺異議書中應包含異議提出人名稱、