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姜堰區風華里商住小區項目總承包(EPC)

   2024-02-06
核心提示:.table-c .table-c td{border-left:1px solid;border-
.table-c .table-c td{border-left:1px solid;border-top:1px solid} 第一章招標公告 項目編號:A3212841886000031 1.招標條件 本招標項目姜堰區風華里商住小區已經由泰州市姜堰區行政審批局以姜堰區風華里商住小區項目備案證泰姜行審備[2024]48號批準建設,
項目已具備招標條件,現對姜堰區風華里商住小區項目總承包(EPC)進行公開招標。
2.項目概況與招標范圍 2.1項目
2.3工期要求:914日歷天 2.4招標范圍及標段劃分 標段編號 標段名稱 發包內容 合同估算價(萬元) A3212841886000031001001 姜堰區風華里商住小區項目總承包(EPC) 設計+施工+采購,包含但不限于建筑、結構、安裝、機電、給排水、電氣、智能化及智能小區安防、暖通、消防、裝飾裝修、路 燈亮化、支護、人防、室外配套、景觀、綠化等各專項專業工程設計及裝配式建筑、綠色建筑、差異化科技系統、海綿城市等。
50992.66 2.5付款方式:詳見招標文件第二章1.2.4 3.投標人資格要求 3.1投標人資質條件: (1)具備/及以上資質; (2)具備有效的營業執照; 3.2投標人擬派 (5)工程總承包項目經理不得同時在兩個或兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經理、施工 3.5 業績要求(1)工程總承包項目經理應當承擔過以下類似工程業績之一:(A)工程總承包業績要求:工程總承包項目經理承擔過單項合同建筑面積35000平方米及以上的房屋建筑工程(工業建筑、倉儲除外)總承包業績;業績證明材料:須提供中標通知書(直接發包項目如沒有中標通知書,須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明)、合同協議書、竣工驗收證明,三者缺一不可;時間以竣工驗收證明中載明的竣工驗收日期為準;中標通知書、合同協議書、竣工驗收證明三者中至少有一項證明材料能反映出建筑面積指標和相關內容,當三者中面積指標數值不一致時以數值小的為準;如提供的證明材料中未能真實反映出相關數據和內容,視為未提供。
(B)設計業績要求:工程總承包項目經理承擔過單項合同建筑面積35000平方米及以上的房屋建筑工程(工業建筑、倉儲除外)設計業績;業績證明材料:須提供設計合同、審圖合格證;時間以審圖合格證簽署日期為準,建筑面積以合同協議書為準。
提供的業績證明材料必須能真實反映出相關數據和內容,否則視為未提供。
(C)施工業績要求:工程總承包項目經理承擔過單項合同建筑面積35000平方米及以上的房屋建筑工程(工業建筑、倉儲設計除外)施工業績;業績證明材料:須提供中標通知書(直接發包項目如沒有中標通知書,須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明)、合同協議書、竣工驗收證明,三者缺一不可;時間以竣工驗 收證明中載明的竣工驗收日期為準;中標通知書、合同協議書、竣工驗收證明三者中至少有一項證明材料能反映出建筑面積指標和相關內容,當三者中面積指標數值不一致時以數值小的為準;如提供的證明材料中未能真實反映出相關數據和內容,視為未提供。
業績有效期自2020年10月1日起至招標公告發布之日止(施工業績和工程總承包業績以竣工驗收佐證資料中載明的竣工驗收日期為準;設計業績以審圖合格證簽署日期為準)。
注:如果投標人采用非聯合體形式參加投標的,工程總承包項目經理承擔的類似工程業績不是投標人承擔的項目,不予認可;如果投標人采用聯合體形式參加投標的,工程總承包項目經理承擔的類似工程業績不是聯合體成員承擔的項目,不予認可;(2)投標人應當具有以下類似工程業績之一:(A)工程總承包業績要求:企業承擔過單項合同建筑面積35000平方米及以上的房屋建筑工程(工業建筑、倉儲除外)總承包業績;業績證明材料:須提供中標通知書(直接發包項目如沒有中標通知書,須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明)、合同協議書、竣工驗收證明,三者缺一不可;時間以竣工驗收證明中載明的竣工驗收日期為準;中標通知書、合同協議書、竣工驗收證明三者中至少有一項證明材料能反映出建筑面積指標和相關內容,當三者中面積指標數值不一致時以數值小的為準;如提供的證明材料中未能真實反映出相關數據和內容,視為未提供。
(B)設計業績要求:企業承擔過單項合同建筑面積35000平方米及以上的房屋建筑工程(工業建筑、倉儲除外)設計業績;業績證明材料:須提供設計合同、審圖合格證;時間以審圖合格證簽署日期為準,建筑面積以合同協議書為準。
提供的業績證明材料必須能真實反映出相關數據和內容,否則視為未提供。
(C)施工業績要求:企業承擔過單項合同建筑面積35000平方米及以上的房屋建筑工程(工業建筑、倉儲除外)施工業績;業績證明材料:須提供中標通知書(直接發包項目如沒有中標通知書,須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明)、合同協議書、竣工驗收證明,三者缺一不可;時間以竣工驗收證明中載明的竣工驗收日期為準;中標通知書、合同協議書、竣工驗收證明三者中至少有一項證明材料能反映出建筑面積指標和相關內容,當三者中面積指標數值不一致時以數值小的為準;如提供的證明材料中未能真實反映出相關數據和內容,視為未提供。
業績有效期自2020年10月1日起至招標公告發布之日止(施工業績和工程總承包業績以竣工驗收佐證資料中載明的竣工驗收日期為準;設計業績以審圖合格證簽署日期為準)。
注:如果投標人采用非聯合體形式參加投標的,投標人類似工程業績不是投標人承擔的項目,不予認可;如果投標人采用聯合體形式參加投標的,投標人類似工程業績不是聯合體成員承擔的項目,不予認可;3.6信譽要求:投標截止時,投標人(投標人采用聯合體形式參加投標的,包含聯合體所有成員)及擬派工程總承包項目經理不得存在下列情形:(1)在江蘇建設工程招標網的曝光臺上被曝光且正在曝光期間的;(2)在泰州市住房和城鄉建設局官網的曝光臺上被曝光且正在曝光期間的(曝光僅限以下行為:串通投標、弄虛作假、以他人名義投標、騙取中標、轉包、違法分包);以上被曝光的行為,有相關部門正式公文證明曝光已被取消或曝光期已滿的除外。
3.7投標人不得有招標文件第二章投標人須知第1.4.3項規定的情形。
注:上述3.4(4)、3.4(5)、3.6、3.7項評審方式為承諾制,如查實投標人在《誠信投標承諾書》中虛假承諾,按弄虛作假處理。
3.8本次招標接受聯合體投標。
采用聯合體投標的,應滿足招標文件第二章投標人須知第1.4.2項的規定。
4.招標文件獲取 4.1招標文件獲取時間為:2024年02月06日18時00分至2024年02月20日18時00分 4.2招標文件
第一階段:先對設計文件及資格審查資料(實行資格后審的)進行評審。
在設計文件評審及資格審查(實行資格后審的)合格(得分60%以上,具體合格分在招標文件中明確)的投標人中,只有設計文件得分匯總排在前5家的(末位出現得分相同的情況除外,若末位出現得分相同的情況,則同分跟進增加進入第二階段評標的投標人數量),才能進入第二階段評標,設計文件評審合格的投標人少于5家的,全部進入第二階段評標。
資格評審(實行資格后審的)條款號評審因素評審標準1.1.2資格評審標準營業執照具備有效的營業執照安全生產許可證具備有效的安全生產許可證(設計單位無須提供)企業基本存款賬戶開戶許可證或基本存款賬戶證明材料(如有)具備企業基本存款賬戶開戶許可證或基本存款賬戶證明材料資質證書具備有效的資質證書資質等級符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定財務要求(如有)符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定業績要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定擬派工程總承包項目經理、施工 其他要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定的其他要求設計文件評審條款號評審因素評審標準2.1.6設計文件合格性評審合格分:35*60%=21(不少于60%)2.1.6擇優進入第二階段評審設計文件合格且排名前5家(不少于5家;末位出現得分相同的情況除外,若末位出現得分相同的情況,則同分跟進增加進入第二階段評標的投標人數量)2.1.7設計文件得分是否帶入第二階段?帶入 □不帶入…………第二階段:評標委員會按照招標文件規定的評標方法對商務技術標進行評審。
設計文件得分是否帶入第二階段,由招標人根據招標項目的實際情況在招標文件中明確。
在初步設計完成后進行招標的工程總承包項目,可以不采用兩階段評標。
如果采用,則第一階段評審“資格審查材料、項目管理組織方案”,第二階段評審“工程總承包報價以及工程業績”等。
初步評審條款號評審因素評審標準1.1.1形式性評審標準投標人名稱與營業執照、資質證書、安全生產許可證一致;投標文件簽字蓋章符合第二章投標人須知3.7.6簽字、蓋章要求報價唯一只能有一個有效報價暗標符合招標文件有關暗標的要求…………1.1.3響應性評審標準投標內容符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規定工期符合第二章“投標人須知”第1.3.2項規定工程質量符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規定投標有效期投標函附錄中承諾的投標有效期符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規定投標保證金(如有)符合第二章“投標人須知”第3.4.1項規定(如有)投標價格不高于第二章投標人須知前附表第2.4項載明的最高投標限價誠信投標承諾書符合招標文件要求其他要求無評標辦法第2.2.1.5 條所列情形…………詳細評審條款號評審因素分值1.2.1商務標2分1.2.2經濟標54分1.2.3技術標44分2.2.2.1評標方式、評審因素及評審順序1、評標方式□定性評審?定量評審□定性+定量評審2、評審因素:?商務標?經濟標?技術標3、評審順序: 技術標(方案設計文件)→商務標→技術標(項目管理組織方案)→經濟標。
…………綜合評估法一:適用于可行性研究完成階段工程總承包招標分值構成(總分100分)技術標:方案設計文件:35分項目管理組織方案:9分經濟標:工程總承包報價:54分商務標:項目管理機構:2分工程業績:/分序號評審項評分因素(偏差率)評分標準11.1方案設計文件(35分)1.設計說明(2分)1.設計說明能對項目解讀充分,理解深刻,分析準確,構思新穎。
2.項目規劃設計各項指標滿足任務書及規劃設計要點并科學、合理。
3.技術指標滿足任務書要求,符合規劃要求。
4.各專業設計說明。
5.各專業投資估算與經濟評價。
得分按優(1.5-2分)、良(1-1.5分)、中(0.5-1分)、差(0-0.5分)2.總平面布局(6分)1.規劃總平面是否滿足《規劃條件》及設計任務書要求;2.規劃總平面中各類業態、功能布局是否布局新穎、合理;3.綜合考慮主次出入口與周邊道路交通的關系;4.是否滿足人車分流,各類人行、車行動線是否合理;5.滿足當地日照要求,并提供日照報告(同時提供周邊現狀測繪文件);6.場地豎向設計是否合理;7.經濟技術指標、車位配比表等核算準確。
得分按優(5-6分)、良(3-5分)、中(2-3分)、差(0-2分)3.建筑功能(8分)1.建筑設計成果完整性及深度是否滿足《規劃條件》及設計任務書要求;2.住宅戶型設計是否具備強有力的市場競爭力,是否按“第四代住宅”的要求進行設計;3.沿街商業布置的合理性,以及與住宅的關系處理;4.整體建筑外立面設計效果是否滿足項目定位,是否符合“第四代住宅”的外立面效果,材料搭配是否合理;5.售樓處方案及后期改造會所方案構思是否新穎、合理;6.地庫平面排布(含人防與非人防)是否合理、單車指標是否經濟,地下歸家動線是否合理,地庫美化設計效果否有儀式感、品質感。
得分按優(7-8分)、良(5-7分)、中(2-5分)、差(0-2分)4.精裝方案(9分)1.設計成果完整性及深度是否滿足設計任務書要求;2.售樓處效果及樣板間戶型是否符合項目定位,是否明顯產品亮點、戶內動線是否合理,樣板間精裝修方案是否按設計要求完整提供不同裝修標準的設計成果;3.售樓處及樣板間戶內各具體區域功能設計是否合理、齊全(例如:衛生間內尺寸及配置的衛生潔具數量,廚房內洗槽、灶臺、冰箱位的尺寸,戶內儲藏收納空間設計是否合理);4.售樓處及樣板間擬選用硬裝材料的色彩、質地、造型的新穎性、美觀性;5.售樓處及樣板間燈光設計、水電點位設計的合理性;6.公共區域設計的合理性、新穎性。
得分按優(8-9分)、良(5-8分)、中(2-5分)、差(0-2分)5.景觀方案(8分)1.設計成果完整性及深度是否滿足設計任務書要求;2.示范區景觀方案主題新穎,結合營銷設置主題故事線;3.示范區景觀方案設計理念創意度,是否聯動建筑及室內有創意性設計亮點、概念主題的創意度和落地完整性是否匹配;4.景觀大區方案功能分區是否具有主題性和亮點、動線安排的合理性(園區內人車分流、歸家動線、游園動線);5.景觀大區方案中對建筑消防車道及登高場地、汽車及自行車車庫出入口、地下人防出入口、圍墻圍合形式、邊界處理條件等是否提出總圖合理性優化建議;6.小品、燈具、標識、鋪裝等其他專項設計是否合理;7.景觀方案成本是否可控性強,是否滿足限額設計。
得分按優(6.5-8分)、良(4.5-6.5分)、中(2.5-4.5分)、差(0-2.5分)6.項目施工過程中設計配合措施(2分)項目施工過程中設計配合措施。
得分按優(1.5-2分)、良(1-1.5分)、中(0.5-1分)、 差(0-0.5分)注: 1.設計文件得分應當取所有技術標評委評分的平均值為最終得分。
2.設計文件最終得分為“注 1”各項分值總和。
2工程總承包報價(54分)報價評審(工程總承包范圍內的所有費用)(52分)1.評標基準值計算方法的確定方法一:以有效投標文件的最低評標價為評標基準價。
投標報價等于評標基準價的得滿分,每高1%的扣/ 分。
偏離不足1%的,按照插入法計算得分。
?方法二:以有效投標文件的評標價進行算術平均,該平均值下浮3%-7%(具體數值由招標人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中確定四個及以上數值,開標時隨機抽取)為評標基準價。
評標價等于評標基準價的得滿分;每低于評標基準價1%扣0.1分;每高于評標基準價1%扣0.6分。
偏離不足1%的,按照插入法計算得分。
2.評標委員會在評標報告簽字后,評標基準價調整方式:□評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變;?除確認存在計算錯誤外,評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變;□除確認存在評委評審和計算錯誤外,評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變。
前款所稱評審錯誤僅限于評標委員會基于招標文件中約定的查詢方式、查詢 投標人提供虛假材料、或者隱瞞事實、或者作出虛假承諾等情形,造成招標人、投標人對評標結果產生爭議的,不屬于評委評審錯誤。
投標報價合理性(2 分)1.工程總承包報價是否與招標范圍相一致;2.工程總承包報價是否與投標方案設計文件相匹配;3.工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配;說明:1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價;2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。
3項目管理組織方案(9分)1.總體概述(2分)對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計與施工的協調措施等內容進行評分。
2.設計管理方案(1分)對設計執行計劃、設計組織實施方案、設計控制措施、設計收尾等內容進行評分。
3.施工管理方案(2分)對施工執行計劃、施工進度控制、施工費用控制、施工質量控制、施工安全管理、施工現場管理、施工變更管理等內容進行評分。
4.施工平面布置規劃(1 分)對施工現場平面布置和臨時設施、臨時道 路布置等內容進行評分。
5.施工資源投入計劃(1 分)對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行 評分。
6.采購管理方案(1分)對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。
7.建筑信息模型(BIM)技術(1分)對建筑信息模型(BIM)技術的使用等內容進行評分。
注:項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。
項目管理組織方案中(項目管理機構評分點除外)除缺少相應內容的評審要點不得分外,其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。
4項目管理機構(2分)1.項目施工技術負責 否則不計分。
5工程業績(/)1.投標人類似工程業績(/)/2.工程總承包項目經理類似工程業績(/)/注:1.類似工程執行蘇建規字〔2017〕1號文的相應規定,招標文件中應當明確投標人和項目經理承擔過單個類似及以上工程的分值。
7.

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>發布編輯:ggzy.gov

 
 
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