序號

單位名稱

綜合評價等級

優(yōu)點

存在缺陷或簽訂合同前應注意和澄清事項

1

黑龍江中盛工程管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)結(jié)合了自身公司優(yōu)勢，技術(shù)平臺先進、有大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能前沿技術(shù)能實現(xiàn)項目管理的智能化、自動化、服務全面

(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案條理清晰

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)編制方案邏輯性不強

(項目管理工作方案與體系)沒有具體針對性的方案(造價咨詢工作方案與體系)針對性欠缺

(工程重點難點分析）工程重點難點不針對本工作(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)措施未體現(xiàn)

2

東北林業(yè)大學工程咨詢設計研究院有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)方案具體，項目概況了解透徹、各項階段有完善的工作方法

(項目管理工作方案與體系方案體系清晰，施工階段管理工作細分明確，有完整的從項目初到竣工驗收的服務內(nèi)容及流程;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)監(jiān)理工作針對本工程特點展開，目標明確原則合理，有完善的各種體系;

(造價咨詢工作方案與體系)方案體系清晰，造價咨詢體系完整，具有針對性，有進度、質(zhì)量、安全保障措施;

(工程重點難點分析)難點清晰，有針對性

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)重點分析較全面，質(zhì)量、進度、安全文明、造價均有控制目標、控制原則及控制措施

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)經(jīng)濟措施分析不完善

3

黑龍江飛達建設工程管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)管理制度完善、闡述詳盡，對工程概況比較了解，組織方案可行;

(項目管理工作方案與體系)方案具體可行，項目管理工作流程清晰;團隊組建完整，有明確工作內(nèi)容及目標;

(造價咨詢工作方案與體系)方案較完善，造價咨詢合理化建議具有實際意義，體系較完整; (質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)重點突出條理清晰，各種控制的重點表述完整

(項目管理工作方案與體系)管理方法不完善;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)針對性不足，方案不夠詳細，工程監(jiān)理流程闡述不夠詳細，進度控制措施不完善;

(工程重點難點分析)施工階段難點分析針對性不強，缺少針對性的解決辦法;

4

黑龍江時和項目管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)對工程概況了解的比較完整，有完善的人員配備表及擬投入設備表，方案比較可行

(造價咨詢工作方案與體系)有較為完整的方案及體系

(工程重點難點分析)重難點分析考慮的比較全面、有相應的處理辦法

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)清晰針對性強;

(項目管理工作方案與體系)方案不夠詳細

5

黑龍江潤龍建設監(jiān)理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)方案條理清晰

(項目管理工作方案與體系)項目管理方案完整(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案條理清晰

(造價咨詢工作方案與體系)方案嚴謹

(工程重點難點分析)分析具體有針對性

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)合理

(項目管理工作方案與體系)項目管理工作流程不清晰

(工程監(jiān)理工作方案與體系)工程監(jiān)理流程不清晰

6

黑龍江中陽建設工程監(jiān)理有限責任公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)有較強的咨詢規(guī)劃及實施細則。方案組織架構(gòu)、管理體系比較完善

(項目管理工作方案與體系)有可行的備用方案，且方案基本可行

(工程監(jiān)理工作方案與體系)團隊核心人員完善(造價咨詢工作方案與體系)方案較清晰明確(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)重點突出條理清晰

(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案不夠完善詳細(造價咨詢工作方案與體系)未發(fā)現(xiàn)造價控制的糾偏措施(工程重點難點分析)針對性不足

7

哈爾濱建科融新工程項目管理有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)方案內(nèi)容完整

(項目管理工作方案與體系)有詳細的工作內(nèi)容、及各種目標、方案比較可行。體系比較健全(工程監(jiān)理工作方案與體系)監(jiān)理工作依據(jù)明確、有較為完善的組織架構(gòu)及各種計劃

(造價咨詢工作方案與體系)造價人員配備較為完善、有完整的工作部署及服務方案

(工程重點難點分析)重難點分析針對性強

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)未結(jié)合公司優(yōu)勢

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)控制重點不夠完善

8

哈爾濱執(zhí)信建設項目管理咨詢有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)1、職責分工明確，專業(yè)技術(shù)人員較多;2、實施細則詳細，管理制度全面

(項目管理工作方案與體系)項目管理方案完整(工程監(jiān)理工作方案與體系)方案條理清晰

(造價咨詢工作方案與體系)方案嚴謹

(工程重點難點分析)分析具體有針對性

(質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)合理

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)1:未結(jié)合公司優(yōu)勢;2、沒有對本工程針對性

9

中臻弘業(yè)工程管理咨詢有限公司

合格

(全過程工程咨詢服務總綱及組織方案)服務總綱完整詳細，組織方案較全面，有具體的實施細則;

(項目管理工作方案與體系)，方案完整，條理清晰，目標明確原則合理;

(工程監(jiān)理工作方案與體系)目標明確原則合理，清晰較完整，工程監(jiān)理工作流程清晰; (質(zhì)量、進度、安全文明、造價控制重點)各項控制重點還算完整，質(zhì)量控制措施全面，重點分析較全面

(造價咨詢工作方案與體系)人員組建一般，方案不夠完善;

(工程重點難點分析)工程難點分析針對性不強，施工階段難點分析不全面