3.4.1

投標(biāo)保證

交納投標(biāo)保證的截止時(shí)間（以到中心賬戶時(shí)間為準(zhǔn)）：2021年10月06日09時(shí) 30 分前。

4.1

提交投標(biāo)文件的時(shí)間、方式

時(shí)間：2021年10月06日09時(shí) 30分前

方式：投標(biāo)人須在規(guī)定的提交投標(biāo)文件時(shí)間內(nèi)將電子投標(biāo)文件按規(guī)定上傳到建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)電子運(yùn)行管理系統(tǒng)。

5.1

開標(biāo)時(shí)間和方式

開標(biāo)時(shí)間：2021年10月06日上午09時(shí)30分

開標(biāo)方式：本項(xiàng)目不見面開標(biāo)系統(tǒng)位置為：金鄉(xiāng)縣 網(wǎng)首頁—濟(jì)寧市不見面開標(biāo)大廳。投標(biāo)人自行選擇任意地點(diǎn)登入不見面開標(biāo)系統(tǒng)參加遠(yuǎn)程開標(biāo)會。

商務(wù)

標(biāo)部分

投標(biāo)報(bào)價(jià)

10分

各有效投標(biāo)人總報(bào)價(jià)與評標(biāo)基準(zhǔn)值A1值相等的，得基本分10分；高出A1值后，每高于A1值1%（商值）時(shí)，在基本分基礎(chǔ)上減0.1分，減完為止；低于A1值后，每低于A1值1％（商值）時(shí)，在基本分基礎(chǔ)上減0.05分，減完為止。（不足1%的按插入法計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字）。

注：總報(bào)價(jià)評標(biāo)基準(zhǔn)值A1的確定：

當(dāng)有效投標(biāo)人N≤5家時(shí)，則所有有效投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)算術(shù)平均值為A1值；

當(dāng)有效投標(biāo)人5<N≤11家時(shí)，則所有有效投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)去掉一個(gè)最高，一個(gè)最低后的算術(shù)平均值為A1值；

當(dāng)有效投標(biāo)人N＞11家時(shí)，則所有有效投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)去掉一個(gè)最高，一個(gè)次高，一個(gè)最低，一個(gè)次低后的算術(shù)平均值為A1值。

技術(shù)

標(biāo)部分

監(jiān)理大綱

50分

1、監(jiān)理大綱（0-42分）

(1)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)；

(2)施工階段質(zhì)量控制的工作方法；

(3)施工階段造價(jià)控制的工作方法；

(4)施工階段進(jìn)度控制的工作方法；

(5)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作方法；

(6)合同管理工作方法；

(7)信息管理工作方法；

(8)組織協(xié)調(diào)的工作方法；

(9)對工程施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理措施；

(10)節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理措施；

(11)針對本工程的合理化建議；

(12)監(jiān)理工作制度；

(13)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法；

(14)擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)施；

以上（（1）-（14）項(xiàng)）內(nèi)容，每有一項(xiàng)表述完整清晰，措施先進(jìn)具體，切實(shí)可行且符合規(guī)范要求得3分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得2分每項(xiàng)，內(nèi)容不完整，可行性差得1分每項(xiàng)，每項(xiàng)最高得3分，最多得42分，缺項(xiàng)或無相關(guān)內(nèi)容則對應(yīng)項(xiàng)不得分。

2、本工程的設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場管理上的重點(diǎn)難點(diǎn)論述（0-6分）

（1）質(zhì)量控制專業(yè)重點(diǎn)及建議；

（2）安全管理專業(yè)重點(diǎn)及建議；

（3）進(jìn)度管理專業(yè)重點(diǎn)及建議；

（4）合同和信息管理重點(diǎn)及建議；

以上（（1）-（4）項(xiàng)）內(nèi)容，每有一項(xiàng)表述完整清晰，措施先進(jìn)具體，切實(shí)可行且符合規(guī)范要求得1.5分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得1分每項(xiàng)，內(nèi)容不完整，可行性差得0.5分每項(xiàng)，每項(xiàng)最高得1.5分，最多得6分，缺項(xiàng)或無相關(guān)內(nèi)容則對應(yīng)項(xiàng)不得分。

3、監(jiān)理大綱思路清晰、有針對性、有創(chuàng)新、全面、系統(tǒng)并有超出上述各項(xiàng)以外的內(nèi)容且切實(shí)可行得0-2分。

資

信

部

分

項(xiàng)目監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)

20分

1、 1、項(xiàng)目班子（0-9分）

（1）擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理人員（項(xiàng)目總監(jiān)除外），每具備1名注冊監(jiān)理工程師得3分，本項(xiàng)最多得6分（須驗(yàn)證項(xiàng)目組人員注冊監(jiān)理工程師證書）（同一人員不重復(fù)計(jì)分）。

（2）投資控制崗位人員為注冊造價(jià)師的得3分，本項(xiàng)最多得3分（須驗(yàn)證投資控制崗位人員注冊造價(jià)師證書）。

2、項(xiàng)目總監(jiān)（0-5分）

（1）項(xiàng)目總監(jiān)具有中級職稱的得1分，高級職稱的得2分，本項(xiàng)最高得2分（須驗(yàn)證項(xiàng)目總監(jiān)職稱證書）。

（2）項(xiàng)目總監(jiān)近三年監(jiān)理過類似工程的得3分，本項(xiàng)最多得3分（須驗(yàn)證中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同，時(shí)間以監(jiān)理合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）。

3、項(xiàng)目組人員配備齊全，進(jìn)場計(jì)劃合理可行得6分，主要專業(yè)人員配備齊全，進(jìn)場計(jì)劃基本合理得4分，主要專業(yè)配備不完善，進(jìn)場計(jì)劃不合理得2分，本項(xiàng)最高得6分，無相關(guān)內(nèi)容本項(xiàng)不得分。

企業(yè)業(yè)績

8分

投標(biāo)企業(yè)近三年監(jiān)理過類似工程，每有一項(xiàng)得2分，本項(xiàng)最多得8分（須驗(yàn)證中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同，時(shí)間以監(jiān)理合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）。

企業(yè)信譽(yù)

12分

1、投標(biāo)企業(yè)近三年獲得先進(jìn)監(jiān)理單位，地市級得2分，省級及以上得4分，本項(xiàng)最高得4分（同一工程只計(jì)取最高級別得分，須驗(yàn)證證書或提供網(wǎng)站公示信息截圖或主管部門發(fā)出的紅頭文件，時(shí)間以發(fā)證時(shí)間或公示時(shí)間為準(zhǔn)）。

2、投標(biāo)企業(yè)近三年監(jiān)理過的工程獲質(zhì)量獎的，地市級得2分，省級及以上得4分，本項(xiàng)最高的4分（同一工程只計(jì)取最高級別得分，時(shí)間以發(fā)證時(shí)間為準(zhǔn)，須驗(yàn)證獲獎證書（或獲獎文件））。

3、投標(biāo)企業(yè)近三年監(jiān)理過的工程獲安全獎的，地市級得2分，省級及以上得4分，本項(xiàng)最高得4分（同一工程只計(jì)取最高級別得分，時(shí)間以發(fā)證時(shí)間為準(zhǔn)，須驗(yàn)證獲獎證書（或獲獎文件））。

商務(wù)

標(biāo)部分

投標(biāo)報(bào)價(jià)

20分

各有效投標(biāo)人總報(bào)價(jià)與評標(biāo)基準(zhǔn)值A1值相等的，得基本分20分；高出A1值后，每高于A1值1%（商值）時(shí)，在基本分基礎(chǔ)上減0.1分，減完為止；低于A1值后，每低于A1值1％（商值）時(shí)，在基本分基礎(chǔ)上減0.05分，減完為止。（不足1%的按插入法計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字）。

注：總報(bào)價(jià)評標(biāo)基準(zhǔn)值A1的確定：

當(dāng)有效投標(biāo)人N≤5家時(shí)，則所有有效投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)算術(shù)平均值為A1值；

當(dāng)有效投標(biāo)人5<N≤11家時(shí)，則所有有效投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)去掉一個(gè)最高，一個(gè)最低后的算術(shù)平均值為A1值；

當(dāng)有效投標(biāo)人N＞11家時(shí)，則所有有效投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià)去掉一個(gè)最高，一個(gè)次高，一個(gè)最低，一個(gè)次低后的算術(shù)平均值為A1值。

技術(shù)

標(biāo)部分

監(jiān)理大綱

52分

1、監(jiān)理大綱（0-42分）

(1)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)；

(2)施工階段質(zhì)量控制的工作方法；

(3)施工階段造價(jià)控制的工作方法；

(4)施工階段進(jìn)度控制的工作方法；

(5)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作方法；

(6)合同管理工作方法；

(7)信息管理工作方法；

(8)組織協(xié)調(diào)的工作方法；

(9)對工程施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理措施；

(10)節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理措施；

(11)針對本工程的合理化建議；

(12)監(jiān)理工作制度；

(13)監(jiān)理資料規(guī)范化管理的工作方法；

(14)擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)施；

以上（（1）-（14）項(xiàng)）內(nèi)容，每有一項(xiàng)表述完整清晰，措施先進(jìn)具體，切實(shí)可行且符合規(guī)范要求得3分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得2分每項(xiàng)，內(nèi)容不完整，可行性差得1分每項(xiàng)，每項(xiàng)最高得3分，最多得42分，缺項(xiàng)或無相關(guān)內(nèi)容則對應(yīng)項(xiàng)不得分。

2、本工程的設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場管理上的重點(diǎn)難點(diǎn)論述（0-8分）

（1）質(zhì)量控制專業(yè)重點(diǎn)及建議；

（2）安全管理專業(yè)重點(diǎn)及建議；

（3）進(jìn)度管理專業(yè)重點(diǎn)及建議；

（4）合同和信息管理重點(diǎn)及建議；

以上（（1）-（4）項(xiàng)）內(nèi)容，每有一項(xiàng)表述完整清晰，措施先進(jìn)具體，切實(shí)可行且符合規(guī)范要求得2分，基本完整，可行性一般，基本符合規(guī)范要求得1分每項(xiàng)，內(nèi)容不完整，可行性差得0.5分每項(xiàng)，每項(xiàng)最高得2分，最多得8分，缺項(xiàng)或無相關(guān)內(nèi)容則對應(yīng)項(xiàng)不得分。

3、監(jiān)理大綱思路清晰、有針對性、有創(chuàng)新、全面、系統(tǒng)并有超出上述各項(xiàng)以外的內(nèi)容且切實(shí)可行得0-2分。

資

信

部

分

項(xiàng)目監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)

20分

2、 1、項(xiàng)目班子（0-9分）

（1）擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理人員（項(xiàng)目總監(jiān)除外），每具備1名注冊監(jiān)理工程師得3分，本項(xiàng)最多得6分（須驗(yàn)證項(xiàng)目組人員注冊監(jiān)理工程師證書）（同一人員不重復(fù)計(jì)分）。

（2）投資控制崗位人員為注冊造價(jià)師的得3分，本項(xiàng)最多得3分（須驗(yàn)證投資控制崗位人員注冊造價(jià)師證書）。

2、項(xiàng)目總監(jiān)（0-5分）

（1）項(xiàng)目總監(jiān)具有中級職稱的得1分，高級及以上職稱的得2分，本項(xiàng)最高得2分（須驗(yàn)證項(xiàng)目總監(jiān)職稱證書）。

（2）項(xiàng)目總監(jiān)近三年監(jiān)理過類似工程的得3分，本項(xiàng)最多得3分（須驗(yàn)證中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同，時(shí)間以監(jiān)理合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）。

3、項(xiàng)目組人員配備齊全，進(jìn)場計(jì)劃合理可行得6分，主要專業(yè)人員配備齊全，進(jìn)場計(jì)劃基本合理得4分，主要專業(yè)配備不完善，進(jìn)場計(jì)劃不合理得2分，本項(xiàng)最高得6分，無相關(guān)內(nèi)容本項(xiàng)不得分。

企業(yè)業(yè)績

8分

投標(biāo)企業(yè)近三年監(jiān)理過類似工程，每有一項(xiàng)得2分，本項(xiàng)最多得8分（須驗(yàn)證中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同，時(shí)間以監(jiān)理合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）。